я:
розробка оперативних планів на місяць і більш короткі відрізки часу для виробничих ділянок, потокових ліній, бригад, робочих місць;
контроль виконання планових завдань;
облік простоїв обладнання і робітників;
вживання заходів з ліквідації затримок у ході виробництва, неполадок, аварій, простоїв обладнання і робітників;
координація роботи допоміжних служб цеху щодо забезпечення роботи основних виробничих ділянок;
і т.д.
Основою для планування руху предметів праці в виробництві є розрахунки виробничої потужності 9пм0 і календарно-планові нормативи (ВПП). Розрахунки ПМ і ВПП проводяться, як правило, один раз на рік, а перелік конкретних ВПП залежить від типу виробництва. [2, с.39-40]
Одиничне виробництво характеризується великим кількістю замовлень на виготовлення різноманітної продукції одиницями і малими не повторюються партіями. При цьому в одних виробах переважають механічні роботи, в інших монтажні і т.д.
Отже, оперативне планування має так згрупувати замовлення для запуску, щоб забезпечити найкраще поєднання термінів виготовлення з рівномірною завантаженням основних цехів.
Щоб така умова витримати на підприємстві, перш ніж укладати договори з замовником, роблять попередній розрахунок виробничого циклу виготовлення замовлення. Іншою відмінною особливістю планування одиничного виробництва є включення в цикл виготовлення замовлення усіх стадій підготовки виробництва та виготовлення виробу, тобто розробка конструкції, технології, нормування витрат праці, проектування та виготовлення оснащення, виготовлення, випробування і доведення виробів.
В одиничному виробництві оперативне керівництво здійснюється за замовний системі, при якій планованої одиницею є замовлення на виріб або складальне з'єднання. [1, с.405]
ОКП в одиничному виробництві включає наступні планові розрахунки: розрахунок виробничого циклу виконання замовлення і побудова об'ємно-календарного графіка виконання окремих замовлень і зведеного по всіх замовленням; розрахунок календарних термінів випереджень у роботі цехів; розрахунок завантаження обладнання та виробничих площ у планованому періоді; щомісячний облік виконання замовлень. [2, с.60]
Для серійного типу виробництва характерно виготовлення одного виробу різних модифікацій або декількох видів виробів серіями різної величини, а також обробка деталей і складальних одиниць партіями.
Під серією розуміється число виробів, однакових за конструкції і технічній характеристиці. Під партіями розуміється плановане і враховується число однакових деталей або складальних одиниць, одночасно запускаються у виробництво і оброблюваних з одноразовою витратою підготовчо-заключного часу. [1, с.408]
В основі планування серійного виробництва лежать календарно-планові нормативи , що включають: розмір партії виготовлення виробу; періодичність запуску партій; виробничий цикл; випередження запуску-випуску партій деталей, вузлів і виробів; рівень заділів і загального незавершеного виробництва. Використовуючи ці нормативи, будують календарні графіки роботи виробничих бригад і ділянок. [2, с.55]
У масовому виробництві оперативне планування проводиться по кожній деталі. У цій системі ОКП планово-облікової одиницею для підприємства в цілому і випускають цехів є виріб, а для інших цехів - деталь, складальна одиниця (вузол).
Планування в подетальной системі ОПП грунтується на наступних нормативах:
такт (ритм) потокової лінії;
нормативний рівень заділів;
графік режиму роботи потокової лінії.
Основним плановим документом ОКП в масовому виробництві є цехової подетальний план виробництва , який по суті є графік режиму роботи потокової лінії. [2, с.51-53]
Заключним етапом оперативного планування є диспетчирование (Регулювання) виробництва. p> Під диспетчирование виробництва розуміється централізоване керівництво роботою всіх органів підприємства на основі плану - графіка, а також систематичного обліку та контролю поточного ходу виробництва. Для здійснення функції диспетчирування у складі ПДО підприємства створюється диспетчерська служба, основним завданням якої служить підтримання безперебійного і ритмічного ходу виробництва відповідно до заданих планом запуску-випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення. [1, с.422]
Тест 8.
Планова рентабельність продукції (Рпр).
Вихідні дані:
Виручка від реалізації продукції 2000 тис. руб.;
Собівартість продукції - 1800;
Орендний дохід - 100;
Експлуатаційні витрати по майну, переданим в оренду - 20;
Дивіденди від довгострокових фінансових вкладень - 80;
Штрафи отримані - 35.
Відповідь:
в) Рпр = (2000 - 1800): 1800 * 100 = 11,1%
Так як рентабельність (Р...
