i = 1 j = 1
де Апi - план випуску i-го виду продукції в натуральному вираженні;
Цi - діюча оптова ціна i-го виду продукції;
n - кількість видів товарної продукції (i = 1,2,3, ..., n);
Усj - обсяг послуг і робіт j-го виду промислового характеру;
m - кількість видів робіт промислового характеру (j = 1,2,3, ..., m).
Товарна продукція характеризує обсяг виробленої готової продукції і використовується для розрахунку витрат на виробництво, фінансових результатів, рентабельності та інших показників ефективності виробництва. [4, с.276]
Валова продукція включає вартість всієї виробленої продукції і виконаних робіт, у тому числі незавершене виробництво. Вона зазвичай оцінюється в порівнянних цінах. p> Обсяг валової продукції (Пв) розраховується за формулою:
Пв = Пт + (Нк - Нн) + (Ік - Ін), (6)
де Нк, Нн - залишки незавершеного виробництва в вартісному вираженні на кінець і початок планового періоду відповідно;
Ік, By - залишки інструментів і пристосувань власного виробництва на кінець і початок планового періоду.
На підприємствах, у яких відсутній внутрішньогосподарський оборот і незавершене виробництво, за своїм складом валова продукція збігається з товарною. Валову продукцію слід відрізняти від валового обороту , під яким розуміється сума вартості продукції всіх підрозділів. [2, с.92]
Показники товарної і валової продукції, хоча і отримали широке поширення в плануванні господарської діяльності підприємств, мають один спільний недолік. Вони дають спотворене уявлення про власне внесок підприємства в кінцевий результат діяльності. Це пояснюється тим, що до їх складу включається вартість матеріальних витрат, що досягає на деяких підприємствах 80-90% витрат. [4, с.276]
Зміст оперативно-виробничого планування (ОПП) і його місце в системі планування підприємства
В
Оперативно-виробниче планування (ОПП) є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Його особливістю є те, що розробка планових завдань та доведення їх до підрозділів поєднується з організацією їх виконання.
Головним завданням ОПП є організація злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції в установленому обсязі і номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.
У процесі ОПП розробляються календарно-планові нормативи, план випуску продукції підприємства по місяцях року; оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів і деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (іноді годинах). Виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ; організується змінно-добове планування, оперативний облік ходу виробництва, контроль і регулювання його (диспетчеризація). [1, с.403]
ОПП складається з виробничого календарного планування та оперативного управління ходу виробництва - диспетчирування. ОПП ще називають та оперативно-календарним плануванням (ОКП).
Виробниче календарне планування - це розробка та доведення до структурних підрозділів і робочих місць оперативних планових завдань з випуску продукції і забезпечення їх необхідними для цього ресурсами.
Оперативне управління ходом виробництва ( диспетчирование ) здійснюється шляхом поточного обліку, аналізу, контролю за виконанням оперативних планів і вжиття заходів щодо усунення причин, що порушують ритмічний хід виробництва і реалізації продукції.
Залежно від об'єкта виділяють міжцехове і внутрішньоцехове ОПП. [2, с.38]
Міжцехове ОПП: об'єкт - цехи основного виробництва, мета - забезпечення злагодженої, ритмічної роботи цехів основного виробництва, їх безперебійного постачання ресурсами та послугами допоміжних цехів і служб підприємства. Предмет планування - виробничо-господарські зв'язки між цехами основного виробництва. Вихідні дані - показники плану виробництва та реалізації продукції підприємства. Здійснюється планово-виробничим (ППО) і планово-диспетчерським (ПДС) відділами підприємства. Завдання:
розрахунки величини і рівня використання виробничої потужності;
розподіл річної (квартальної) виробничої програми по місяцях;
доведення виробничої програми підприємства до структурних підрозділів і робочих місць;
розробка оперативно-календарних нормативів;
складання календарних графіків виготовлення готової продукції по підприємству;
оперативний облік виконання календарних планів цехами і диспетчирование ходу виробництва;
і т.д.
Внутрішньоцехове ОПП спрямоване на забезпечення ритмічного виконання завдань оперативного плану ділянками, бригадами та робітниками цехів основного виробництва. Виконується в цеху виробничо-диспетчерським бюро (ПДБ), а на ділянці - майстром. Завданн...
