плівки, який одночасно задовольнить потребу у функціональності і економічній вигоді. Якщо раніше російські споживачі використовували обладнання без пре-стретчу або обмотували палети вручну, що не дозволяло їм економити на упаковці, то тепер для них є відмінне рішення - компанія Manuli Stretch ввела в свій асортиментний ряд тонкі попередньо розтягнуті плівки MANUSTIF і MANUFORCE. У Європі предрастянутие плівки виробляють кілька компаній, але Manuli Stretch випускає їх відразу на каст-лінії без додаткової перемотування. Цей унікальний запатентований процес гарантує високу міцність, без ризику зниження еластичності продукту. Ці плівки мають пре-стретч 35-60%, товщину від 9 до 17 мкм і характеризуються більшою жорсткістю і пружністю. Зменшення товщини плівки при поліпшенні механічних властивостей - найбільш важлива мета використання Manustif і Manuforce. Використання ексклюзивних матеріалів найвищої якості й розвиток нових технологій дозволяють Manuli Stretch виводити на ринок абсолютно новий продукт. p> Манулі Стретч гарантує безперервну роботу продукту при такій товщині, як 9 мікрон. Особливі фізико-механічні властивості і використовується сировину забезпечують виняткові показники липкості, міцності на розрив і ударної міцності, навіть при упаковці важких піддонів. Це гарантує найвищу утримуючу силу і стійкість упакованих вантажів. MANUFORCE - плівка товщиною 9 мкм, ширина 450 (500) мм якої зменшується до 420 (480) мм в результаті утворення двох посилених джгутів по краях полотна. Рекомендується як альтернатива товщині 15 і 17 мкм. MANUSTIF - плівка товщиною 12, 15 і 17 мкм для пакування палет з важкими і нестабільними вантажами при більш високих вимогах до упаковки. p> Переваги Manustif і Manuforce:
фінансове планування економічний
низька товщина дозволяє знизити споживання плівки на палету до 80%, при цьому економія грошових коштів і витрат досягає 25% при оптимальному використанні 9 мкм плівки в порівнянні з 17 мкм; - так як плівка вже частково предрастянута, то при обмотці від оператора не потрібно прикладати такі зусилля, як при роботі зі звичайною плівкою, що особливо важливо при ручній упаковці палет; - скорочуються логістичні витрати при використанні плівки (рулони змінюються вдвічі рідше, так як намотування на рулоні до 600 м); - зменшується вплив на навколишнє середовище завдяки зниженню споживання плівки.
Тепер компанія пропонує ці інноваційні продукти і в Росії зі складу в Москві! ТОВ "Манулі Стретч проводить випробування на виробництвах і складах клієнтів, щоб продемонструвати співвідношення ціна/якість Manustif і Manuforce.
Фахівці Manuli Stretch підберуть для клієнта оптимальне рішення при виборі і використанні стретч-плівки, що забезпечить ефективність і стабільність виробничого процесу і високі економічні показники.
Організаційну структуру підприємства можна представити у вигляді такої схеми (Рис.1).
В
Рис.1. Організаційна структура ТОВ "Манулі Стретч"
Основною метою фінансового менеджменту підприємства можна назвати максимізацію ринкової вартості підприємства.
Тому знання фінансового менеджменту дає можливість швидше і ефективніше реалізувати свої матеріальні інтереси.
Фінансовий менеджмент вирішує такі завдання:
забезпечення підприємства достатнім обсягом фінансових ресурсів для його постійного розвитку;
забезпечення фінансової стійкості підприємства в процесі його розвитку;
оптимізація грошового обороту і підтримання постійної платоспроможності підприємства;
забезпечення максимізації прибутку підприємства за рахунок ефективного використання його активів;
забезпечення мінімізації рівня фінансових ризиків у діяльності підприємства.
2. Вивчення організації управління фінансами в організації та змісту фінансової роботи. Вивчення фінансових відносин всередині підприємства або організації
Фінансовий відділ є самостійним структурним підрозділом організації.
Фінансовий відділ створюється, реорганізується і ліквідується наказом керівника організації.
Фінансовий відділ безпосередньо підпорядковується керівнику організації.
Фінансовий відділ очолюється начальником фінансового відділу, який призначається і звільняється з посади наказом керівника організації за поданням заступника керівника організації (іншої посадової особи).
Начальник фінансового відділу здійснює безпосереднє керівництво діяльністю фінансового відділу та контролює роботу всіх вхідних до складу фінансового відділу структурних підрозділів і працівників.
...
