вчати взаємозв'язки між обсягом виробництва, витратами (собівартістю, виручкою, прибутком, маржинальним доходом).
Маржинальна собівартість - це собівартість додаткової серії, партії чи виробу в порівнянні з собівартістю на заданий обсяг виробництва. Вона являє собою різницю між сумою витрат на даний обсяг виробництва і витратами на виробництво однієї додаткової партії або витратами при зменшенні виробництва на одну партію. ​​
Маржинальна собівартість додаткової одиниці продукції може бути визначена таким чином:
Маржинальна собівартість = Приріст загальної собівартості
Приріст кількості - цей показник допомагає вирішити ряд проблем:
1) економічної доцільності обробки на підприємстві напівфабрикатів. Покупну ціну напівфабрикатів порівнюють з маржинальної собівартістю, розрахованої за внутрішніми сегментами;
2) програмування виробництва, коли необхідно зіставити численні внутрішні джерела коштів підприємства та можливості їх ефективного використання;
3) прогнозування реалізації. У цьому випадку ціни реалізації порівнюють з маржинальної собівартістю, з тим, щоб мати можливість:
а) класифікації готових виробів за рівнем маржинальної собівартості;
б) збільшення обсягу демпінгових продажів за умови, що ціни не опустяться нижче маржинальної собівартості [6].
Система В«директ-костингВ» загострює увагу керівництва підприємства на зміні валової маржі (суми покриття) по підприємству в цілому і по різних виробах. Вона дозволяє враховувати вироби з великою рентабельністю, щоб переходити в основному на їх випуск, тому що різниця між продажною ціною і сумою змінних затрат не ховається в результаті списання постійних непрямих витрат на собівартість конкретних виробів. За рахунок скорочення статей собівартості спрощується її нормування, облік, контроль і до того ж поліпшується облік і контроль умовно - постійних, накладних витрат, оскільки їх сума за даний конкретний період показується у звіті про доходи окремим рядком, що наочно демонструє їх вплив на величину прибутку підприємства.
Основна перевага системи обліку сум покриття в тому, що на основі інформації, одержуваної в ній, можна приймати різні оперативні рішення з управління підприємством. У першу чергу, це стосується можливості проводити ефективну політику цін. Традиційні класичні методи ціноутворення, засновані на калькуляції повної фактичної собівартості, що не завжди забезпечують ефективність цінової політики підприємства, що працює на ринку.
В даний час більш популярні підходи до ціноутворення, при яких насамперед враховуються фактори, більш пов'язані з попиту, ніж до пропозицією, тобто оцінка того, скільки покупець може і хоче заплатити за пропонований товар. Після того, як встановлена ​​ціна рівноваги, підприємство має проаналізувати всі свої витрати і постаратися максимально скоротити їх.
З урахуванням за системою В«директ - костингВ» також пов'язана можливість проведення демпінгової політики, розрахунку і вибору різних комбінацій ціни на товар і обсягів його реалізації.
При сучасному рівні розвитку ринкових відносин незмірно ускладнюється орієнтація підприємства, що веде не просто до зростання ролі управління ним, а до якісних змін у всій структурі і методах управління. Досить швидко відбувається процес інтеграції традиційних методів обліку, аналізу, нормування, планування і контролю в єдину систему отримання, обробки інформації та прийняття на її основі управлінських рішень, систему, яка управляє підприємством, будучи зорієнтована на досягнення не тільки оперативних поточних цілей отримання прибутку того чи іншого розміру, але й на глобальні стратегічні цілі, виживання підприємства, його екологічний нейтралітет, збереження робочих місць, тобто на соціальні фактори, систему, в якій переважаючим стає системне, комплексне вирішення проблем.
Як показує практика, в даний час застосування формули ціни, заснованої на фіксації суми повних витрат і певного відсотка прибутку, призводить підприємства до тупикових ситуацій. Прагнучи привести свої доходи у відповідність з рівнем інфляції, зберегти норму і масу одержуваної прибутку, підприємства підвищують ціни, тим самим роблячи свою продукцію неконкурентоспроможною. Разом з тим економічна теорія і практичний досвід показують, що завоювання і утримання ринків збуту можливо при реалізації дешевшої продукції та отриманні потрібної маси прибутку за рахунок великих обсягів продажів.
Система В«директ-костингВ» дає можливість встановити зв'язки і пропорції між витратами та обсягами виробництва, отримати інформацію про прибутковість і збитковості виробництва в залежності від його обсягу, прогнозувати поведінка собівартості в залежності від обсягу або потужностей. Виділення суми постійних витрат у цій системі калькулювання дозволяє показати вплив їх величини на суму прибутку, а зміна валової маржі дає можливість виявити більш рентабе...
