фективний метод - Моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища. p> Істотною підмогою тут може стати інформатизація - придбання актуалізуються комп'ютерних систем нормативно-довідкової інформації, підключення до мереж комерційної інформації, проведення власних прогнозно-аналітичних досліджень, замовлення відповідних послуг консультаційних фірм і окремих консультантів. Отримані в результаті дані дозволяють уловити нові тенденції у взаєминах господарюючих суб'єктів, завчасно підготуватися до нормативних нововведень, передбачити необхідні заходи для компенсації втрат від зміни правил ведення господарської діяльності, "на ходу" скорегувати тактичні та стратегічні плани.
Метод створення системи резервів дуже близький до страхування, але зосередженому всередині самого підприємства. У цьому випадку на підприємстві створюються страхові запаси сировини, матеріалів і комплектуючих, резервні фонди грошових коштів, формуються плани їх розгортання в кризових ситуаціях, що не задіюються вільні потужності, встановлюються як би про запас нові контакти і зв'язки.
Треба відзначити, що при відносному зниженні інфляції виявляється явну перевагу фінансовим резервам, які можуть виступати у формі накопичення власних грошових страхових фондів, підготовки "гарячих" кредитних лінії на випадок непередбачених витрат, використання застав і т.п.
Отже, для підприємства актуальними стають завдання вироблення фінансової стратегії, політики управління своїми активами і пасивами, організація їх оптимальної структури та забезпечення достатньої ліквідності вкладених коштів.
У планах розгортання резервів має бути задіяно і використання резервів внутрішнього середовища підприємства, можливостей його самовдосконалення - від навчання і тренінгу персоналу відповідно з його схильністю до ризику до вироблення специфічної корпоративної культури. Керівники підприємства повинні з'ясувати власний психологічний тип і, якщо він не відповідає вимогам роботи в умовах невизначеності і ризику, постаратися змінити його. Для цього є апробовані методики і підходи, є і фірми, що спеціалізуються на вирішенні такого роду завдань. Якщо керівник змінює ставлення до ризику, то вже одне це може стати фактором вивільнення внутрішніх ресурсів керівного (та й не тільки) персоналу, що підвищує успішність роботи підприємства.
Підприємство, яке вирішило реалізувати в якості засобів боротьби з ризиком метод Активного цілеспрямованого маркетингу, починає інтенсивно формувати попит на свою продукцію. Для цього використовуються різні маркетингові методи і прийоми: сегментація ринку, оцінка його ємності; організація рекламної кампанії, включаючи всебічне інформування потенційних споживачів і інвесторів про найбільш сприятливі властивості продукції і підприємства в цілому; аналіз поведінки конкурентів, вироблення стратегії конкурентної боротьби, розробка політики та заходів управління витратами і т.п.
Багато директорів проводять своєрідні "профілактичні" роботи по компенсації різних факторів ризику. Наприклад, щоб спорудити перешкоди на шляху недружніх поглинань і спроб "м'якого шантажу" застосовується прийом, відомий під назвою "отруєна пілюля" (poisonpill) [8].
Сенс цього прийому компенсації ризику полягає в тому, що підприємство емітує деяку кількість конвертованих привілейованих акцій, які отримують у свою власність власники звичайних акцій. Ці цінні папери можуть бути конвертовані в звичайні голосуючі акції корпорації. Проте їх власникам вигідно це робити, коли хтось веде активну скупку звичайних акцій і, отже, викликає збільшення їхнього курсу. Таким чином, "нальотчик", починаючи скупку акцій корпорації, провокує збільшення акцій в обігу і зростання їх курсової ціни,
що відповідно вимагає від нього великих витрат для придбання бажаного контрольного пакета.
До компенсаційних профілактичним заходам боротьби з факторами ризику недружнього поглинання відноситься, наприклад, "позитивне лобіювання". У США "позитивне лобіювання" призвело до обкладання 90%-ним податком сум, отриманих фірмами - "нальотчиками", у разі, якщо факт "м'якого шантажу "вдається довести.
Іншим прикладом компенсаційного Антиризиковий поведінки підприємств, забезпечує захист економічних інтересів шляхом запобігання витоку інформації та роботи з персоналом, є способи боротьби з різними проявами промислово-економічного шпигунства. Як показують дослідження, витік конфіденційної для даного підприємства інформації відбувається в основному через персонал. Тому у вітчизняній практиці поширені такі прийоми, частково запозичені з досвіду розвинених країн:
надання інформації статусу комерційної таємниці,
введення спеціального обмежувального діловодства,
розбивка масивів інформації на окремі блоки з ранжируваною доступом до них співробітників,
виховання у персоналу почуття відповідальності, корпоративної честі, навичок захисту конфіденційної ...
