шого боку, невелика комерційна організація є більш гнучкою і мобільного при зміні ринкової ситуації. В
2. Методи компенсації ризику
У ході розробки стратегії підприємства концепція прийнятного ризику реалізується у вигляді двостадійної комплексу процедур "оцінки" і "Управління ризиком". p> Оцінка ризику - це сукупність регулярних процедур аналізу ризику, ідентифікації джерел виникнення ризиків, визначення можливих масштабів наслідків прояви факторів ризику та визначення ролі кожного джерела в загальному профілі ризику даного підприємства. Оцінка ризику стратегії підприємства будується на всебічному (Науковому, технічному, технологічному, господарському, маркетинговому, соціальному і т.п.) вивченні підприємства і середовища його функціонування як джерел ризику, аналізі зовнішніх і внутрішніх факторів ризику, складання ланцюжків розвитку подій при дії тих чи інших факторів ризику, визначенні показників оцінки рівня ризику, а також на встановленні механізмів і моделей взаємозв'язку показників і факторів ризику.
Отримані оцінки рівня ризику, стратегії підприємства, взагалі кажучи, можуть використовуватися двояко. По-перше, для попереднього упорядкування за критерієм рівня ризику варіантів стратегії або її елементів, по-друге, після вибору кращого в деякому сенсі варіанту стратегічного рішення отримані оцінки "стартового" рівня ризику використовуються для управління ризиком при розробці заходів щодо зменшення ризику в ході реалізації стратегії.
Управління ризиком включає в себе розробку і реалізацію економічно обгрунтованих для даного підприємства рекомендацій та заходів, спрямованих на зменшення стартового рівня ризику до прийнятного фінального рівня. Управління ризиком спирається на результати оцінки ризику техніко-технологічний і економічний аналіз потенціалу і середовища функціонування підприємств, що діють і прогнозовану нормативну базу господарювання, економіко-математичні методи, маркетингові та інші дослідження.
Об'єктом оцінки та управління ризиком тут є стратегічні рішення підприємства, стратегічний план, що містить ряд тверджень щодо майбутнього розвитку зовнішньої по відношенню до підприємства середовища, рекомендацій за образом дій керівництва та колективу підприємства, прогнозних висловлювань про реакції на плановані стратегічні заходи споживачів продукції, постачальників сировини, конкурентів і ін
У реальних господарських ситуаціях, в умовах дії різноманітних факторів ризику можуть використовуватися різні способи зниження рівня ризику, що впливають нате або інші сторони діяльності підприємства. Різноманіття вживаних в господарській практиці промислових підприємств методів управління ризиком можна поділити на чотири типу (рис.2.1.) [6].: методи ухилення від ризику; методи локалізації ризику; методи дисипації ризику; методи компенсації риска.
В
Малюнок 2.1 - Класифікація методів управління ризиком
Методи компенсації ризику. Ще один напрямок боротьби з різними загрозливими ситуаціями, пов'язане зі створенням механізмів попередження небезпеки, представлено групою методів компенсації ризику. По виду впливу їх відносять до випереджувальним методам управління (в теорії автоматичного управління цьому відповідає термін "управління за збуренням") [2]. На жаль, ці методи, як правило, більш трудомісткі, вимагають великої попередньої аналітичної роботи, від повноти і ретельності, якої залежить ефективність їх застосування.
До найбільш ефективних методів цього типу належить використання у діяльності підприємства стратегічного планування. Як засіб компенсації ризику стратегічне планування дає ефект в тому випадку, якщо процес розробки стратегії пронизує буквально всі сфери діяльності підприємства. Повномасштабні роботи зі стратегічного планування, яким зазвичай передує вивчення потенціалу підприємства, допоможуть зняти велику частину невизначеності. У ході дослідження стратегічного потенціалу підприємства можуть бути виявлені вузькі місця у виробничому циклі, розкриті джерела ослаблення ринкових позицій підприємства в своєму секторі ринку і в підсумку заздалегідь специфікований профіль факторів ризику даного підприємства в стратегічній перспективі. Розроблений на основі вивчення потенціалу стратегічний план буде природно включати комплекс компенсуючих заходів, план використання і підключення резервів тощо
Різновидом цього методу можна вважати прогнозування зовнішнього економічної обстановки. Суть його полягає в періодичній розробці сценаріїв розвитку та оцінці майбутнього стану середовища господарювання для даного підприємства, у прогнозуванні поведінки можливих партнерів чи дій конкурентів, змін в секторах і сегментах ринку, на яких підприємство виступає продавцем або покупцем, і, нарешті, в регіональному та загальноекономічному прогнозуванні.
Зрозуміло, ці прогнози немислимі без відстеження поточної інформації про відповідні процесах. Тому назвемо ще один важливий і е...
