Хто з конкурентів домігся найбільшого/найменшого успіху? Чому?
В· У чому полягають сильні і слабкі сторони кожного конкурента або стратегічної групи?
В· Якими слабкими місцями можуть скористатися конкуренти, щоб вийти на ринок або стати більш серйозними противниками?
Одночасно необхідно провести аналіз ставлення споживачів до існуючих продуктів конкурентів на предмет виявлення основних цінностей і явного або прихованого незадоволення таких. p> Найбільш поширеним методом конкурентного аналізу є SWOT-аналіз (перші букви англійських слів: strengths - сильні сторони, weaknesses - слабкі сторони, opportunities - можливості та threats - небезпеки, загрози), який може здійснюватися як для організації в цілому, так і для окремих видів бізнесу. В«Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегій підприємства В».
2. Ромб Портера
В даний час на міжнародним ринках змагаються не окремі підприємства і галузі, а ланцюжки товароруху. Ці обставини призводять до зародження інтегрованих структур, що представляють собою різним чином організовані групи взаємопов'язаних галузей (табл. 3). br/>
1
2
Корпорація
В«Організація, що поставила перед собою певні цілі, діюча на суспільне благо , що володіє певними правами, що є юридичною особою, діє на постійній основі і несуча обмежену відповідальність ... У Росії корпоративна організація бізнесу є основою надфірменних утворень, а з іншого - корпорація може розглядатися і сама в якості інтегрованої структури В»
Холдинг
В«Юридична особа у формі ВАТ або ТОВ, що володіє контрольними пакетами акцій інших компаній і виконує за відношенню до них контролюючі функції В»
Концерн
В«Інтегрована структура, об'єднуюча підприємства, що мають обмежену самостійність, єдине ядро власності і контролюючий орган. Кредитно-фінансові установи відіграють підпорядковану роль. Концерн може бути створений в результаті як горизонтального, так і вертикального об'єднання господарюючих суб'єктів з явно вираженим основним виробничим ядром. Побудова концерну: материнська компанія - дочірні фірми, формально незалежні від материнської компанії, пов'язані договірними зобов'язаннями з учасниками концерну "
Синдикат
В«Об'єднання, централізується структуру просування товарів і послуг на ринки, управління збутом, маркетингові плани. Об'єднані в синдикат господарюючі суб'єкти, зберігаючи свою юридичну і виробничу самостійність, втрачають комерційну самостійність В»
Картель
В«Об'єднання незалежних господарюючих суб'єктів для координації маркетингової діяльності його учасників та окремих елементів бізнес-планування на договірній основі. За суті, укладається угода про розділ ринку в частині регулювання цін і умов збуту товарів і послуг (у прихованій формі особливо часто застосовується в Росії) В»
1
2
Консорціум
В«Інтеграція організацій на тимчасовій основі для реалізації конкретної виробничої або іншої економічної програми, що вимагає мобілізації значних ресурсів, при цьому об'єднання не переслідує безпосередньої мети отримання прибутку, хоча його діяльність спрямована на отримання максимальних вигод організаціями-учасниками. Майно, передане учасниками, не стає їх спільною власністю, управлінням ним, як правило, організовується за допомогою інституту довірчого управління. Організація консорціуму оформляється угодою В»
Трест
В«Організація бізнесу, характеризується втратою виробничої і комерційної самостійності входять до нього господарюючих суб'єктів. Принцип утворення тресту полягає у передачі контрольних пакетів акцій або ув'язненні довірчого договору в довірчому раді. Акціонери отримують сертифікат, що дає право на дивіденди, але не право голосу В»
Альянс
В«Форма угоди, що не підкріплена відносинами власності В»
Фінансово-промислова група
(ФПГ)
В«Гнучка розгалужена інтеграція банківського, промислового і торгового капіталу. Голов...
