:
- максимізація прибутку;
- забезпечення фінансової стійкості.
Розвиток першого стратегічного напрямку дозволяє власникам отримувати дохід на вкладений капітал, другий напрямок забезпечує підприємству стабільність і безпеку і відноситься до контролювання ризику.
Розробка фінансової стратегії передбачає певні етапи:
- критичний аналіз попередньої фінансової стратегії;
- обгрунтування (коригування) стратегічних цілей;
- визначення термінів дії фінансової стратегії;
- конкретизація стратегічних цілей і періодів їх виконання;
- розподіл відповідальності за досягнення стратегічних цілей.
Для реалізації стратегічних цілей підприємству необхідно вирішувати багато тактичних завдань.
Фінансова тактика - це оперативні дії, спрямовані на досягнення того чи іншого етапу фінансової стратегії в поточному періоді.
Таким чином, на відміну від фінансової стратегії фінансова тактика пов'язана з реалізацією локальних завдань управління підприємством.
Для забезпечення максимізації прибутку необхідно перший стратегічний напрямок:
- нарощувати обсяг продажів;
- ефективно управляти процесом формування рентабельності;
- безперебійно забезпечувати виробництво фінансовими ресурсами;
- контролювати витрати;
- мінімізувати період виробничого циклу;
- оптимізувати величину запасів і ін
В§ Друге стратегічний напрям передбачає:
- мінімізацію фінансових ризиків;
- синхронізацію грошових потоків;
- ретельний аналіз контрагентів;
- достатні обсяги грошових коштів;
- фінансовий моніторинг та ін
Ці два стратегічні напрямки в деякій мірі суперечать один одному. Погоня за прибутком зазвичай пов'язана з підвищеним ризиком, а відмова від позикового капіталу, зберігання істотних залишків грошових коштів та інші заходи щодо забезпечення фінансової стійкості знижують рентабельність виробництва. Таким чином, неможливо максимізувати одночасно і безпека, і прибуток. p align="justify"> Необхідно ранжувати стратегічні цілі, наприклад шляхом завдання ваг. При оптимізації структури капіталу, управлінні поточними активами або будь-яким видом грошових потоків важливо правильно вибрати пріоритети розвитку, тому що від цього залежать і ступінь фінансової стійкості підприємства, і рівень прибутку виробництва. p align="justify"> Пріоритетність стратегічних цілей періодично змінюється як на одному підприємстві, так і від підприємства до підприємства. Багато факторів впливають на пріоритетність тієї чи іншої стратегічної мети, які в сукупності можна поділити на дві категорії - внутрішні і зовнішні. p align="justify"> Основні внутрішні фактори:
. масштаб підприємства;
. стадія розвитку підприємства;
. суб'єктивний фактор керівництва підприємства, власників.
Масштаб підприємства відіграє важливу роль. У малих і середніх підприємствах автономія (самостійність) займає звичайно домінуюче місце. У великих же підприємствах у стратегічному напрямку переважає норма прибутку, і найбільшу увагу приділено економічному зростанню. p align="justify"> Стадія розвитку підприємства істотно впливає на ранжирування його стратегічних цілей. Поняття В«цикл життяВ» дозволяє визначити проблеми, які виникають у підприємства протягом усього періоду його розвитку, і уточнити різні комбінації фінансових завдань, які успішно направляють його діяльність. p align="justify"> Крім того, вектор стратегічного розвитку підприємства залежить і від суб'єктивного фактора. Як правило, основні цілі формують власники підприємства. На великих підприємствах, коли власників багато, наприклад велике акціонерне товариство, основні стратегічні напрями можуть бути сформовані радою дире...
