, наслідком спільної дії внутрішніх і зовнішніх факторів. За даними країн з ринковою економікою, стійкої економічної та політичної системою, розорення суб'єктів господарювання на 1/3 пов'язано із зовнішніми факторами і на 2/3 - з внутрішніми [5. С. 116 - 137]. p> Діагностика банкрутства - це передусім виявлення об'єкта дослідження. У першу чергу, це показники поточного та перспективного потоків платежів і показники формування чистого грошового потоку по виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства. Не завжди відхилення від формально запропонованих значень коефіцієнтів свідчить про необхідність оголошення підприємства банкрутом. Нерідко ліквідація боржника-банкрута невигідна ні кредиторам, ні державі. З цією метою законом передбачена процедура відновлення платоспроможності підприємства.
Існує кілька методів оцінки та діагностики банкрутства підприємства. Жоден з цих методів діагностування не можна вважати досконалим, але проте вони дають можливість оцінити ступінь ймовірності банкрутства, яка класифікується як дуже висока, висока, можлива, дуже низька. З урахуванням приналежності результату до однієї з цих характеристик переходять до другого етапу діагностики, а саме, до визначення масштабів кризового стану організації, при цьому використовуються три його характеристики: легка криза, важку кризу, катастрофа. Залежно від масштабів кризового стану організації розробляється антикризовий механізм.
Заключний етап діагностики банкрутства - етап вивчення основних факторів, що обумовлюють кризовий розвиток організації. У загальному вигляді їх ділять на зовнішні і внутрішні. Досліджуються тільки ті фактори, що входять до їх складу, які чинять негативний вплив на діяльність організації. Ступінь цього впливу може бути визначена допомогою одно-або багатофакторних кореляційних моделей. Завершується етап складанням прогнозу найбільш вагається і чутливих негативних факторів, здатних викликати банкрутство організації в перспективі. За підсумками факторного аналізу розробляється антикризовий механізм банкрутства.
Задача менеджменту полягає в тому, щоб своєчасно розпізнати і забезпечити прийняття таких управлінських рішень, які сприятимуть зниженню впливу негативних процесів на стан об'єкта. Хай не для повного запобігання кризи, а хоча б часткової локалізації найбільш істотних його проявів. Зміст та результати діагностичних досліджень дозволять зробити висновок, що вони є одним з найбільш універсальних засобів отримання достовірної інформації про стан і відхиленнях у розвитку досліджуваного об'єкта.
Вони особливо важливі в менеджменті соціально-економічних систем, оскільки можуть заздалегідь, до моменту прояву негативних тенденцій у яких внутрішніх або зовнішніх процесах, що охоплюють їх діяльність, виявити моменти, які породжують подібні тенденції, імпульси і вжити відповідних заходів щодо їх ліквідації або зниження ступеня негативних впливів.
Найбільший ефект від проведення діагностичних досліджень досягається в тому випадку, якщо вони носять комплексний поступальний характер [8. С. 19 - 24]. br/>
1.2 Основні методи діагностики, їх позитивні сторони і недоліки
Для діагностики ймовірності банкрутства використовується кілька підходів, заснованих на застосуванні:
а) аналізу великої системи критеріїв та ознак;
б) обмеженого кола показників;
в) інтегральних показників.
Ознаки банкрутства при багатокритеріального підході відповідно до рекомендацій Комітету щодо узагальнення практики аудіювання (Великобританія) зазвичай ділять на дві групи.
До першої групи належать показники, що свідчать про можливі фінансові утруднення та ймовірності банкрутства в недалекому майбутньому: повторювані істотні втрати в основній діяльності, виражаються в хронічному спаді виробництва, скороченні обсягів продажів і хронічної збитковості; наявність хронічно простроченої кредиторської та дебіторської заборгованості; низькі значення коефіцієнтів ліквідності і тенденція їх до зниження; збільшення до небезпечних меж частки позикового капіталу в загальній його сумі; дефіцит власного оборотного капіталу; систематичне збільшення тривалості обороту капіталу; наявність наднормативних запасів сировини і готової продукції; використання нових джерел фінансових ресурсів на невигідних умовах; несприятливі зміни в портфелі замовлень; падіння ринкової вартості акцій підприємства; зниження виробничого потенціалу і т.д.
У другу групу входять показники, несприятливі значення яких не дають підстави розглядати поточний фінансовий стан як критичний, але сигналізують про можливість різкого його погіршення в майбутньому при неприйнятті дійових заходів. До ні відносяться: надмірна залежність підприємства від якого-небудь одного конкретного проекту, типу обладнання, виду активу, ринку сировини або ринку збуту; втрата ключових контрагентів; недооцінка оновлення техніки і технології; втр...
