ції, удосконалення що випускаються виробів, до початку виробничого циклу. Дуже важливо мати всю необхідну ділову інформацію і для розробки збутової політики.
Сучасний менеджмент - це тисячі можливих варіантів і нюансів управлінських рішень, у тому числі у фінансовій області. Це ні в якому разі не догматичне, а дуже динамічне багатопланове явище, прояв котрого постійно коректується у відповідності з конкретними умовами. Як тільки менеджмент відстає від реальних потреб ринкової обстановки, він перестає відповідати запропонованим вимогам. Управлінські рішення, розроблені одним підприємством і добре себе в нього що зарекомендували, можуть виявитися не тільки марними, але навіть дуже небезпечними для іншого. Багатоваріантність рішень і ходів менеджменту, гнучкість і неординарність господарських комбінацій, унікальний характер кожного управлінського рішення в конкретній специфічній ситуації складає основу управління. Тому в діяльності менеджерів упор припадає робити не на стандартні рішення, а на спроможність швидко і правильно оцінити господарську ситуацію і знайти той єдино можливий у даному положенні підхід, який і є в конкретних умовах оптимальним. Для сучасного менеджменту характерні:
В· Стабільне прагнення до підвищення ефективності виробництва і бізнесу в цілому;
В· Широка господарська самостійність, що забезпечує свободу прийняття рішення тим, хто несе відповідальність за кінцеві результати функціонування на ринку підприємства в цілому або його підрозділів;
В· Постійне коригування цілей і програм залежно від стану ринку, змін зовнішнього середовища;
В· Орієнтація на досягнення запланованого кінцевого результату діяльності організації;
В· Використання сучасної інформаційної бази для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень;
В· Зміна функції планування від поточного - до перспективного;
В· Вихід фінансового менеджменту на передній план у всій системі управління підприємства;
В· Упор на всі основні чинники поліпшення діяльності фірми;
В· Оцінка керування в цілому тільки на основі реально досягнутих кінцевих результатів;
В· Максимальне застосування математичних методів і досягнень інформатики на базі ЕОМ;
В· Залучення всіх співробітників до керування фірмою;
В· Здійснення керування на основі передбачення змін, гнучких рішень;
В· Опора на інновації в кожному сегменті роботи організації, нестандартні рішення;
В· Проведення глибокого економічного аналізу кожного управлінського рішення;
В· Здатність розумно ризикувати й управляти ризиком;
В· Зростання ролі маркетингу в бізнесі до ключовою. p> Перехід до ринкових відносин вимагає глибоких зрушень в економіці - вирішальній сфері людської діяльності. Необхідно здійснити крутий поворот до інтенсифікації виробництва, переорієнтувати кожне підприємство, організацію, фірму на повне і першочергове використання якісних чинників економ...
