ратами і в найкоротші терміни добитися поставлених цілей. Саме тому як алгоритм дій В«фінансова політикаВ» все більше застосовується в практичній сфері управління підприємствами. Керівники господарюючих суб'єктів вже довгий час на практиці намагаються створити ефективну податкову політику, обгрунтувати цінову політику, регламентувати кредитну політику, валютну і т.д. для того щоб уникнути методу В«чорного ящикаВ» стосовно до фінансових потоків. Але це лише окремі випадки загальної фінансової політики підприємства, яка повинна розроблятися в комплексі і в рамках єдиних стратегічних напрямів. p align="justify"> 1.1 Цілі фінансової політики підприємства
Метою фінансової політики підприємства є побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей його діяльності. p align="justify"> Всі аспекти діяльності підприємства, відбиті у фінансовому, податковому та управлінському типах обліку, піддаються управлінню за допомогою методів, напрацьованих світовою практикою, сукупність яких і складає систему управління фінансами. p align="justify"> На даний момент підприємству характерна реактивна форма управління фінансами, тобто прийняття управлінських рішень як реакції на поточні проблеми. Така форма управління породжує ряд протиріч між:
інтересами підприємства та фіскальними інтересами держави;
ціною грошей і рентабельністю виробництва;
рентабельністю власного виробництва і рентабельністю фінансових
ринків;
інтересами виробництва та фінансової служби і т.д. p align="justify"> Головним завданням на підприємстві є перехід до управління фінансами на основі аналізу фінансово - економічного стану з урахуванням постановки стратегічних цілей діяльності підприємства, адекватних ринковим умовам, і пошуку шляхів їх досягнення. p align="justify"> Основними стратегічними завданнями розробки фінансової політики підприємства є:
максимізація прибутку підприємства;
оптимізація структури капіталу підприємства й забезпечення його фінансової
стійкості;
досягнення прозорості фінансово - економічного стану підприємств для власників (учасників, засновників), інвесторів, кредиторів;
- забезпечення інвестиційної привабливості підприємства;
- створення ефективного механізму управління підприємством;
використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів. p align="justify"> У рамках цих завдань необхідно виконати наступні заходи щодо ряду напрямків в галузі управління фінансами:
проведення ринкової оцінки активів;
розробка заходів щодо зниження негрошових форм розрахунків;
проведення аналізу положення...
