у середовище проживання - "господарську нішу "- дуже важливо, але це лише перший крок. Тепер треба подумати про наступному кроці: відшукати іншу - ринкову - нішу, визначивши тим самим спрямованість або спеціалізацію підприємства.
З усього різноманіття існуючих або уявних товарів і послуг, безлічі ймовірних ринків треба вибрати ті, які забезпечать кінцевий успіх підприємства.
Вибирати можна на основі особистого досвіду, вивчивши практику інших, ознайомившись з об'єктивними обставинами. Можна покластися на інтуїцію, а можна провести ретельний раціональний аналіз.
Однак повернемося до наших цілей.
При установі підприємства кожен підприємець намагається визначити цілі своїх дій. Шумпетер визначив основні цілі підприємницької діяльності: потреба у влади, вплив, прагнення до успіху, до перемоги, радість творчості. Цілі часто поділяються самими підприємцями на особисті і цілі створюваного підприємства. Особисті цілі підприємця нерідко виглядають досить амбіційно. Це або причина, яка спонукала підприємця до відкриття підприємства, або бажання досягти якого-небудь певного результату. Особиста мета підприємця зводитися до бажання:
Г? Робити гроші;
Г? Творчо працювати;
Г? Комфортно себе почувати;
Г? Привести в рівновагу складові елементи життя;
Г? Домогтися свого визнання в якості експерта в обраній сфері.
Якщо перші 3 перераховані цілі носять досить загальний характер, то останні 2 мети вже більш конкретно відображають спрямованість дій підприємця. Головне, щоб мета підприємця і підприємства узгоджувалися. Формулювання цілей підприємства дещо складніше, але зате вони носять більш конкретний характер. Наприклад:
1. Виробляти певну кількість даного товару.
2. Задовольнити існуючі в регіоні потреби в даному товар, послугу, продукції.
3. Здійснити обслуговування певної категорії клієнтів.
Досвідчені підприємці зазвичай ставлять перед своїм підприємством як короткострокові, так і перспективні цілі, тобто планують не тільки тактику, але і стратегію функціонування і розвитку підприємства. До Наприклад, тактика може зводитися на першому етапі до накопичення первісного капіталу, який потім буде використаний для організації меблевого виробництва. Кожне підприємство перед початком своєї діяльності або в ході його здійснення вибирає перспективну спеціалізацію. Відразу зробити такий вибір часом не просто, тому здійснення якихось тимчасових завдань і цілей виконує дуже важливу роль. 10
У сучасній Росії існує кілька реальних шляхів вступу до сфери підприємницької діяльності. Серед них виділяють. p> Г? Установа власного підприємства;
Г? Виступ у якості співзасновника нового підприємства;
Г? Купівля функціонуючого підприємства;
Г? Спадкування;
Г? Викуп партнерської частки в статутному капіталі. 8
У даній роботі всі ці шляхи будуть детально розглянут...
