я норм їх витрати, до визначення потреби в них та виявленню шляхів більш економного їх використання. З метою найбільш економного витрачання матеріальних ресурсів, планування їх використання, виявлення потреби підприємства в них і поліпшення організації матеріально-технічного постачання проводиться аналіз використання основних і допоміжних матеріалів. Організація і планування використання матеріальних ресурсів є одним з найважливіших розділів діяльності поліграфічних підприємств. Вся робота з організації та планування використання матеріальних ресурсів проводиться в напрямку створення умов для їх максимальної економії при одночасному підвищенні якості продукції.
1.2 Структура забезпечення на підприємстві
Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва комплектності і якості.
Вирішуючи це завдання, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит та пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
Зміст функцій органів постачання підприємства включає три напрямки.
1. Планування, яке передбачає:
вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а також ринку окремих товарів;
прогнозування і визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'язків;
оптимізацію виробничих запасів;
планування потреби матеріалів і встановлення їх ліміту на відпустку цехам;
оперативне планування постачання.
2. Організація, яка включає:
збір інформації про потрібної продукції, участь у ярмарках, виставках-продажах, аукціонах тощо;
аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;
укладення з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
одержання й організацію завезення реальних ресурсів;
організацію складського господарства, що до складу органів постачання; забезпечення цехів, ділянок, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;
3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:
контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів постачання продукції;
контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві;
вхідний контроль за якістю і комплектністю вступників матеріальних ресурсів; контроль за виробничими запасами;
висунення претензій постачальникам і транспортним організаціям;
аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності.
В умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальник...
