ржави.
Некомерційний характер діяльності бюджетних організацій багато в чому визначає особливості менеджменту в них. Відповідно до ЦК РФ, до комерційного сектору відносяться різного роду підприємства, основною метою яких є отримання прибутку [5, с. 14]. Некомерційна сфера, навпаки, об'єднує організації, які не розглядають в якості основної мети своєї діяльності одержання прибутку і не розподіляють отриманий прибуток між учасниками. Їх робота спрямована на досягнення культурних, освітніх, наукових, благодійних та інших суспільно-корисних цілей. Таким чином, головною метою некомерційних організацій (НКО) і головним мотиватором діяльності їхніх менеджерів є служіння суспільним цілям. Оцінка їх діяльності виходить з боку суспільно-політичних груп і державних органів. p> Місія бюджетних організацій відображає найважливіші соціальні завдання того чи іншого регіону. Разом з тим, формулювання місії аж ніяк не забороняє їм займатися прибутковими напрямками роботи, але статус таких організацій вимагає використання отриманого прибутку виключно на цілі розвитку основної некомерційної діяльності підприємства.
Бюджетні організації фінансуються заснували їх власником (РФ, суб'єктом РФ або органом місцевого самоврядування) з відповідного бюджету [2, с. 15]. Прибуток, отриманий організацією, використовується на досягнення цілей, визначених власником, встановлених спочатку установчими документами, і, таким чином, це не може бути простим поділом між учасниками господарської діяльності.
До бюджетних організацій належать заклади освіти, культури, охорони здоров'я, організації державного управління, військово-промислового комплексу і армії. Вони ведуть саму різну діяльність: виховують і навчають дітей, лікують людей, створюють кіно, займаються концертною діяльністю, забезпечують збереження архівних документів та багато інше. p> Бюджетні організації класифікуються по виду послуг, що надаються.
Є істотні труднощі для безпосереднього перенесення методів стратегічного планування і управління, систем прийняття рішень та механізмів контролю, отриманих на підставі дослідження корпорацій, на бюджетні організації. Ці труднощі можна подолати, розглянувши відмінності цілей цих організацій, і оцінки їх ефективності.
1.2 Основні відмінності бюджетних організацій від комерційних і аналіз основних підходів до менеджменту в них
Діяльність будь-якої організації визначається її цілями. Відмінності цілей комерційних і некомерційних організацій є суттєвими і багато в чому визначають принципове відмінність у підходах до стратегічного планування та управління фірмою і бюджетною організацією.
Якщо цілком виправданим і здійсненним практично вимогою для корпоративних цілей є їх кількісне вираження, то уявити кількісно мети НКО важко, а часто і неможливо. Хоча було б неправильно стверджувати, що мета максимізації прибутку є визначальною для всіх комерційних організацій і на всіх етапах їх розвитку, т...
