го ПІДПРИЄМСТВА справляє матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) ПІДПРИЄМСТВА.
Важко уявіті Собі процес виробництва без наявності необхідніх для цього як предметів, так и ЗАСОБІВ праці. Саме тому організація оптимального процеса матеріально-технічного постачання є одним з першорядніх Завдання, что потребуються Вирішення на СУЧАСНИХ виробничих підпріємствах.
Від правильної організації цього процеса прямо залежався результати виробництва, відповідність запланованіх Показників фактичність и загальна ефективність Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
Матеріально-технічне постачання має своим Завдання поиск на найкращої ВІДПОВІДІ на пропозіцію прайси за мінімальніх витрат. Воно Покликання НЕ позбав Забезпечити Досягнення певної мети, а й найти найбільш економічні Варіанти.
МТЗ - це вид комерційної ДІЯЛЬНОСТІ Щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процеса виробництва, здійснюваної, як правило, до качану виробництва. Основна мета МТЗ - доведення матеріальніх ресурсів до конкретних виробничих предприятий - У заздалегідь визначене договором місце споживання [19]. p> Розглядаючі систему планування МТЗ, нужно з'ясувати Зміст и послідовність розроблення плану МТЗ.
У Зміст планування МТЗ входять:
- визначення спожи в Матеріалах, устаткуванні, паливі, ЕНЕРГІЇ на базі норм їх витрат;
- розрахунок запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий Период;
- облік, контроль и анализ Виконання планів забезпечення;
- Поточне регулювання забезпечення виробничих Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА.
Планування забезпечення здійснюють у певній послідовності:
- підготовча робота (забезпечення бланками-формами, Інструктаж ТОЩО);
- визначення джерела забезпечення спожи в Матеріалах;
- розрахунок спожи в матеріальніх ресурсах;
- розроблення норм виробничих запасів.
З переходом ЕКОНОМІКИ України до ринкового відносін змінюються Зміст процеса планування МТЗ та йо Вплив на кінцеві Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА.
1.2 Вплив зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА на Формування плану МТЗ
У СУЧАСНИХ умів різніх вплівів зовнішнього середовища на діяльність ПІДПРИЄМСТВА стратегічне планування МТЗ має Передбачити заходь для забезпечення гнучкості та швидкої Реакції на зміну умів МТЗ, візначіті ОБСЯГИ ї напрями інвестіцій на ці цілі.
Поточне планування передбачає забезпечення виробничої опера-ційної ДІЯЛЬНОСТІ всіма видами матеріальніх ресурсів на плановий рік.
Метою оперативного планування є коордінація руху матеріальніх ресурсів между різнімі Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА, регулювання та контроль за запасами матеріалів.
Процес матеріально-технічного постачання тісно пов'язаний и з іншімі сторонами багатогранної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
1. Безпосередній Вплив на Формування собівартості ПРОДУКЦІЇ як одна з найвагоміших статей витрат, что ї відображено в Кошторис. На Деяк виробництв...
