инути компанію, лідерство Гейтса утвердилося остаточно. У другій половині 1980-х Microsoft перетворилася на улюбленця Уолл-Стріт. Від акцій вартості в два долари в 1986 р акціонерний капітал Microsoft злетів до ста п'яти доларів за акцію в першій половині 1996 р., зробивши Гейтса мільярдером, а багатьох з його колег мільйонерами.
Але схід акціонерної вартості Microsoft сповістив також про новий порядок в діловому світі. Провідний спеціаліст з менеджменту Том Петерс стверджує, що світ змінився, коли ринкова вартість Microsoft перевершила ринкову вартість General Motors і стала найбільшою американською компанією з ринковою вартістю в 262 мільярди доларів. Гейтс і Microsoft майже нероздільні. p> Microsoft зводить свій успіх до п'яти чинникам:
- установка на тривалі терміни
- орієнтація на результат
- робота в команді і індивідуальна ініціатива
- пристрасна відданість клієнтам і установка на якість продукту
- постійна зв'язок з клієнтами
Компанія бере на роботу талановитих, творчих людей і утримує їх за допомогою поєднання захопливості, інтелектуальних постійних викликів і чудових умов роботи. Допомагає також система премій і заохочень. Коефіцієнт плинності робочої сили виключно низький для індустрії інформаційних технологій - менше восьми відсотків. p> Вільний стиль спілкування і нелюбов до умовностей і знакам статусу врівноважуються вимогливим ставленням до виконання і здачі роботи в заданий термін. Дослідження Microsoft показує, що люди залишають його через те, що інтелектуальний виклик виявляється вичерпаний. Але, може бути, найбільш показовий для культури Microsoft той факт, що в ньому залишилося безліч співробітників, починали там працювати ще на початку 1980-х. Багато з них до тридцяти років стали мільйонерами завдяки багаторазовому збільшенню вартості акцій. br/>
Секрети успіху
Ретельний аналіз виявляє десять секретів, що пояснюють успіх Microsoft і його чудового головного адміністратора. p> 1. Бути в потрібний час у потрібному місці . Легко вважати успіх Microsoft результатом рідкісної удачі, яку принесла їй затія постачити IBM операційною системою для її першого персонального комп'ютера. Але це щось більше, ніж просто удача, як здається на перший погляд. Гейтс зрозумів важливість угоди з IBM. Він зрозумів, що вона може змінити історію персонального комп'ютера, і більше шести місяців невпинно працював для того, щоб збільшити свої шанси "бути везучим".
2. Закохатися в техніку . Одним з найважливіших аспектів тривалого успіху Microsoft були технічні знання Гейтса. Він тримає під контролем усі ключові рішення в цій області. У багатьох випадках він бачив майбутнє напрямок розвитку технології більш чітко, ніж його суперники. Тому він був готовий очолити процес. p> 3. Полоне...
