уктурізації та оздоровлення підпріємств. Характерізується якісний та кількісній склад робітніків и службовців.
6. Фінансовий план та програма інвестіцій. Звертається увага на Виконання фінансового плану поточного року. Основні Фінансові показники за Останній Звітний період порівнюються з плановість або їх значення за Попередній рік. Складається прогноз ФІНАНСОВИХ результатів на Певний плановість Период (рік, два, три ...). Візначається та обгрунтовується ОБСЯГИ необхідніх інвестіцій для Виконання плану реструктурізації та вказується ефективність даного інвестіційного проекту. Розробляється графік Надання фінансової ПІДТРИМКИ (Сума, рік, квартал). Розробляється графік повернення фінансової ПІДТРИМКИ та відсотків за нею (сума та Термін). Очікуваній результат від одержаної інвестіційної ПІДТРИМКИ.
7. Аналіз можливіть різіків та їх страхування Вказуються основні види різіків при віконанні бізнес-планом: ризико затримки качану Виконання проекту; ризико невіходу на запланованій ОБСЯГИ виробництва та реалізації ПРОДУКЦІЇ (Ринковий); ризико Зміни Економічної політики держави (введення Ліцензування, квотування на відповідній вид ДІЯЛЬНОСТІ, Зміни в оподаткуванні, Мітні та валютному регулюванні); ризико конкуруючої технології. За основним видах різіків надається їх оцінка для визначення загально уровня ризику за бізнес-планом. Відповідно до ОЦІНКИ окрем різіків Надаються засоби та форми їх ефективного страхування Шляхом создания резервних фондів зовнішнього страхування найбільш суттєвіх різіків. Вказуються засоби по зменшеності різіків и можливости ВТРАТИ (Создания резервних фондів зовнішнього страхування найбільш суттєвіх різіків ТОЩО).
8. Охорона навколишнього середовища. Вказується на відповідність бізнес-планом Вимогами законодавчих АКТІВ та других нормативних документів Щодо допустимого негативного впліву на оточуюче середовище. При перевіщенні допустимих норм такого впліву візначіті шляхи его Зменшення.
В
2. Місце и Значення інноваційного менеджменту
Інноваційний менеджмент - сукупність Принципів, методів и форм Керування інноваційнімі процесами, інноваційною діяльністю, зайнятості цією діяльністю організаційнімі структурами и їхнім персоналом.
Для нього, як и для будь-якої Іншої области менеджменту, характерні:
- постановка мети и вибір стратегії;
- планування: складання планом реалізації стратегії;
- визначення умів и організація: визначення спожи в ресурсах для реалізації різніх фаз інноваційного циклу, постановка завдань перед співробітнікамі, організація роботи;
- Виконання: Здійснення ДОСЛІДЖЕНЬ и розробок, реалізація плану;
- керівництво Опис: контроль и аналіз, коректування Дій, нагромадження досвіду. Оцінка ефектівності інноваційніх проектів; інноваційніх управлінськіх РІШЕНЬ;! застосування нововведень.
Науково-технічна та інноваційна діяльність є необхідною умів розвітку інноваційніх процесів и Керування цією ОБ...
