до схеми додатка 1.
Серед безлічі факторів виробництва, що мають спросовие, техніко-технологічні, фінансові, управлінські, кадрові та інші корені, можна виділити ті, які безпосередньо пов'язані з фінансовою стійкістю підприємства і впливають на її оцінку. Стосовно до сучасних російським умовами до них слід віднести:
- критичне зниження рентабельності (нижче проектних параметрів, закладених при створенні виробництв з урахуванням умовно-постійних витрат) та доходів підприємств, що утрудняє переорієнтацію і стабілізацію виробництва без підтримки зовнішніх інвестиційних джерел;
- постійне зростання витрат виробництва (викликаний головним чином монопольним ціноутворенням в системі господарських зв'язків підприємств, забезпечення його матеріальними, енергетичними, комунікаційними та іншими ресурсами);
- квазіринкові банківської, кредитно-грошової, контрактної, податкової систем, котрі вимивають у підприємств фінансові ресурси, необхідні для розвитку;
- систематична підвищує індексація вартості основних фондів підприємств без урахування їх якості та ефективності, що зміцнює тенденцію збільшення вартості майна, а відповідно - й оподатковуваної бази з податку на майно;
- недоступна для більшості підприємств ставка рефінансування Центрального Банку Росії;
- відсутність гнучкості науково-промислової політики в справі підтримки вітчизняних товаровиробників на внутрішньому ринку державними заходами митного регулювання, заходами регулювання цін і тарифів на продукцію природних монополій, відсутність у підприємств досвіду логістики, недоступність і слабкість фінансових інструментів типу лізингу, державних гарантій запозиченнями підприємств тощо, а також ін [16]
Слід зазначити, що чим більше різних обмежувачів в регуляторах господарської діяльності і сильніше їх прояв, тим важче підприємству здійснити модернізацію свого виробництва, адаптуючи його до вимог ринку, запустити механізм самопідтримки розвитку. І навпаки, одним з ефективних способів В«розхитуванняВ» структурної стійкості підприємства в метою її удосконалення є збільшення надходження фінансових ресурсів, що призводить, як правило, до можливості В«підживленняВ» нових рішень і ослаблення опору старих способів функціонування.
Очевидно, щоб підвищити ефективність діяльності підприємства, його менеджменту варто дотримуватися стратегії, спрямованої на підвищення його фінансової стійкості і платоспроможності. Реалізація стратегії визначається кваліфікацією та ефективністю фінансового менеджменту, спрямованого на отримання балансового прибутку і досягнення рівня рентабельності виробництва в розмірах, що дозволяють капіталізувати частину прибутку. Стабільна прибутковість підприємства, зростання його капіталізації покращують доступ підприємства до позикових ресурсів, ділову репутацію в цілому.
Основні проблеми, з якими стикаються і які утрудняються подолати більшість неблагополучних підприємств машинобудування,...
