івців з урахуванням етапів розробки ПС. p align="justify">
Середня продуктивність праці колективу фахівців при розробці ПС, обумовлена ​​як
< i> P = V/C , може служити орієнтиром для порівняння ефективності праці при створенні різних продуктів для вирішення різних завдань автоматизації.
Таким чином, загальний алгоритм оцінки основних економічних характеристик виробництва ПС включає наступні етапи:
В· визначення обсягу програмного продукту;
В· визначення і врахування чинників середовища проектування, розробки;
В· оцінка додаткових тимчасових витрат;
В· розрахунок трудомісткості у відповідності з обраним методом;
В· розрахунок тривалості проекту;
В· розрахунок середнього числа фахівців;
В· розрахунок середньої продуктивності праці фахівців.
Результати оцінки основних економічних характеристик виробництва програмного засобу зводяться в таблицю 1.6.
Результати прогнозів економічних характеристик виробництва програмного продукту
Таблиця 1.6
ОценкаЕд. ізмереніяЗначеніеПолная трудомісткість виробництва ПП - З Чол./месяц.Полная тривалість виробництва ПП - T Мес.Необходімое середнє число фахівців - N Чел.Средняя продуктивність праці фахівців - P LOC/чол.-міс.
2. Планування виробничих процесів ЖЦ ПС
Побудова мережевого графіка. Розрахунок основних параметрів і його оптимізація
Після оцінки величини трудовитрат, тривалості, зразкового числа учасників проекту починається етап складання графіка робіт - основного інструменту управління тривалістю робіт протягом всього ЖЦ програмного продукту. Він дозволяє управляти також трудовими ресурсами та бюджетом проекту, вирівнюючи їх на деяких етапах і запараллелівая деякі роботи. p align="justify"> На кожному з великих етапів розробки ПС повинні виконуватися, перш за все, основні, домінуючі роботи, що визначають назву етапу, але також ряд загальних видів робіт, властивих тій чи іншій мірі всім етапам. Такими видами робіт є (див. табл. 2.1):
- аналіз та корегування вимог до комплексу програм;
проектування функцій і структури компонентів і ПС в цілому;
програмування компонентів і їх взаємодії;
планування та виконання тестування компонентів і ТЗ;
верифікація та валідація компонентів і комплексу програм;
управління організацією та реалізацією комплексу робіт ПС;
аналіз, оцінка та управління якістю програмних компонентів;
документування результатів розробки, створення технологічних та експлуатаційних документів.
У кожному з чотирьох великих етапів робіт, представлених у стовпцях таблиці 2.1, крім робіт домінуючих для даного етапу, меншою мірою повинні виконуватися ряд допоміжних робіт з наведеного вище переліку. Кожен вид допоміжних робіт вимагає в середньому 5-15% від сумарної трудомісткості, а домінуючі роботи складають в середньому 40-50% (за 100% прийнята сумарна трудомісткість на кожному з чотирьох основних етапів). p align="justify"> Для контролю термінів виконання проекту використовується метод мережевого аналізу проектів СРМ (Critical Path Method - метод критичного шляху). Вихідним кроком для застосування методу СРМ є опис проекту у вигляді переліку виконуваних робіт із зазначенням їх взаємозв'язку. Для опису проекту використовуються два основних способи: табличний і графічний.
Таблиця 2.1. Розподіл відносної трудомісткості (%) за видами робіт на етапах розробки ПС (варіанти С1-С4, D1/D2)
ЕтапиПланірованіе C1Проектірованіе C2Программірованіе C3Інтеграція і випробування C4Віди работ15153040Аналіз інтеграція10, 5/12, 912,5/13,513/1333/31Управленіе работамі13, 5/12, 47/7, 56,5/67,7/7Оценка качества3, 311/106, 5/6, 58/8Документірованіе5, 52,5/ 2,55/5,57,5/7
Розглянемо наступну таб...
