им підприємством і всі управлінські рішення, прийняті керівництвом. p> Єдиний господарський комплекс складається з окремих галузей, об'єднаних спільністю продукції, виконуваних функцій і технологічних процесів. p> Розрізняють галузі:
- виробничої сфери (Промисловість, сільське господарство тощо);
-невиробничій сфери (послуги і т.д.)
Виробничі системи можна класифікувати за різними ознаками. За типом переробки виробничі системи діляться на дрібносерійне виробництво масове виробництво, виробництво з безперервним процесом і проектне виробництво. p> Виробництво товарів включає в себе крім інших такі галузі економіки, як промисловість, сільське господарство і будівництво.
Промислове виробництво - найважливіша галузь економіки. У цьому зв'язку особливого значення набуває щорічна оцінка темпів зростання виробництва. За підсумками оцінки соціально-економічного розвитку Росії за 2004 р. російська економіка закінчила рік з високими показниками зростання виробництва, хоча і з деяким уповільненням внутрішньорічної динаміки в другому півріччі. p> Особливості промислового виробництва з позицій прийняття управлінських рішень:
-висока значимість техніко-технологічного оснащення виробництва;
- високі вимоги до своєчасності виробництва, обліку характеристик попиту і зобов'язань з доставки споживачам;
- застосування автоматизованих систем управління виробництвом;
-важливість рішення про місце розташування виробництва;
-необхідність вибору типу планування виробництва (лінійна, потокова, фіксована позиційна);
- необхідність застосування соціально-технічного підходу;
- ефективність виробництва визначається як частка від ділення ринкової вартості виробленого виходу на суму всіх витрачених організацією входів (Ресурсів). p> Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, що впливають на процес прийняття рішень у сфері промислового виробництва:
- демографічні та економічні фактори, що впливають на розмір і розвиток основних ринків збуту продукції виробничої системи;
- політична стабільність;
- податкова політика і заохочення економічного розвитку;
- технологічне і природне середовище;
- обмежувальні норми на розвиток промислової зони;
- спеціалізація (сфера діяльності) підприємства;
-організаційно-правова форма підприємства;
-чисельність персоналу підприємства;
- матеріально-технічна база;
-технічний потенціал і ступінь автоматизації процесів;
- наявність джерел фінансування;
-постачальники і транспортні витрати з доставки матеріалів;
- система управління запасами, і т.д. p> Проте в процесі прийняття рішення повинні враховуватися і існуючі обмеження. Вони можуть змінюватися в залежності від ситуації. Розглянемо типові для розглянут...
