ований рівень прибутку, генерований оновлюваними видами необоротних активів;
Рівень фінансової стійкості організації;
Доступність позикових фінансових ресурсів для організації, обумовлена ​​її кредитоспроможністю.
Процес фінансування оновлення певних видів операційних необоротних активів припускає вибір варіантів їх формування, тобто придбання у власність або укладення договору оренди (лізингу). При вирішенні даної задачі, як правило, виходять з аналізу переваг і недоліків тієї чи іншої форми залучення активів.
Основним критерієм для прийняття управлінського рішення з позиції фінансового менеджменту є порівняння грошових потоків при різних формах фінансування оновлення активів. При цьому порівнюється вартість придбання за рахунок власних коштів, за рахунок банківського кредиту та з використанням договору лізингу.
В
2. Управління оборотними активами
Управління оборотними активами в чому пов'язане з особливостями виробничо - комерційного циклу організації, що представляє собою період повного обороту всієї суми оборотних активів, у процесі якого відбувається зміна їх видів:
виробничий цикл організації, характеризує період повного обороту матеріальних елементів оборотних активів з моменту надходження сировини і матеріалів до відвантаження готової продукції:
фінансовий цикл організації, характеризує період повного обороту грошових коштів з моменту погашення кредиторської заборгованості.
Політика управління оборотними активами надає собою частину фінансової стратегії організації, спрямованої на формування достатнього обсягу і складу оборотних активів, а також оптимізацію структури джерел їх фінансування.
Використання окремих видів оборотних активів має певні особливості. У зв'язку з цим в організації розробляється відповідна політика управління такими основними видами активів, як:
запаси товарно-матеріальних цінностей;
дебіторська заборгованість;
грошові кошти.
Управління запасами
Політика управління запасами являє собою частину політики управління оборотними активами, яка спрямована на оптимізацію розміру і структури запасів товарно-матеріальних цінностей, зниження витрат з їх обслуговування і створення системи ефективного контролю за їх рухом. [8, с.45]
Розробка політики управління запасами товарно-матеріальних цінностей реалізується в такій послідовності:
1. аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей, що сформувалися в попередньому періоді, основним завданням якого виступає виявлення рівня забезпеченості виробничо-комерційної діяльності організації відповідними запасами і оцінка ефективності їх використання.
2. визначення цілей формування запасів, якими виступають:
Забезпечення поточної виробничої діяльності;
Забезпечення поточної збутової діяльності;
Накопичення сезонних запасів для забезпечення м...
