ЗМІСТ
. Кейс 1. Верстатобудівний завод: як керувати оборотним капіталом
.1 Чи відповідає організаційна структура сформованим умовам функціонування?
.2 Чи необхідна посаду фінансового директора для організації управління фінансами?
.3 Чи доцільний переклад працівників основного виробництва на комбіновану оплату праці?
.4 Розрахувати ТФП на початок і кінець операційного періоду. Розрахувати додаткові витрати для фінансування ТФП? p> .5 Чи доцільна додаткова закупівля підприємством УКМ, які втрати або прибуток від додаткової закупівлі?
.6 Яку комплексну політику можна запропонувати підприємству для управління поточними активами і пасивами?
2.Кейс 2. Фінансування необоротних активів
2.1 Розрахувати наведені витрати при купівлі та при лізингу і порівняти їх між собою. Обговорити можливі підходи до визначення ставки дисконтування
2.2 Розглянути переваги і недоліки придбання обладнання по лізингу
2.3 З'ясувати, чи достатньо прибутку у АТ "Поліграфіст" для покриття витрат при використанні флексографічного машини для випуску продукції (враховувати рух грошових потоків підприємства?
лізинг оборотний капітал фінансування актив
1. Станкобудівна завод: як керувати оборотним капіталом
.1 Чи відповідає організаційна структура сформованим умовам функціонування?
Існуюча організаційна структура заводу В«СибірВ» не відповідає сформованим умовам функціонування. Доцільно змінити структуру підприємства на адаптивну .
Для адаптивних (гнучких, органічних) організаційних структур характерна відсутність бюрократичної регламентації діяльності органів управління, відсутність детального поділу праці за видами робіт, розмитість рівнів управління і невелика їх кількість, гнучкість структури управління, децентралізація прийняття рішень, індивідуальна відповідальність кожного працівника за загальні результати діяльності.
Адаптивні організаційні структури характеризуються такими ознаками:
здатністю порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до мінливих умов;
орієнтацією на прискорену реалізацію складних проектів, комплексних програм, вирішення складних проблем;
обмеженим дією в часі, тобто формуванням на тимчасовій основі на період вирішення проблеми, виконання проекту, програми;
створенням тимчасових органів управління.
До різновидів структур адаптивного типу можна віднести проектні, матричні, програмно-цільові, проблемно-цільові, структури, засновані на груповому підході (командні, проблемно-групові, бригадні), мережні організаційні структури.
Для вирішення проблем заводу В«СибірВ» добре підходить проектна структура - тимчасова структура, створювана для вирішення конкретної комплексної задачі (розробки проекту і його реалізації). Сенс проектної структури управління полягає в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших співробітників різних професій для здійснення складного проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості і в рамках виділених для цієї мети матеріальних, фінансових і трудових ресурсів. p align="justify"> Проектна структура управління передбачає забезпечення централізованого управління всім ходом робіт по кожному проекту.
У якості найважливіших переваг такого виду структур управління можна назвати:
В· інтеграцію різних видів діяльності компанії в цілях отримання високоякісних результатів за певним проектом;
В· комплексний підхід до реалізації проекту, вирішення проблеми;
В· концентрацію всіх зусиль на вирішенні однієї задачі, на виконанні одного конкретного проекту;
В· велику гнучкість проектних структур;
В· активізацію діяльності керівників проектів і виконавців в результаті формування проектних груп;
В· посилення особистої відповідальності конкретного керівника як за проект в цілому, так і за його елементи.
Для вирішення фінансових проблем підприємства на чолі проекту треба поставити фінансового директора.
1.2 Чи необхідна посаду фінансового директора для організації управління фінансами?
Для заводу В«СибірВ» посаду фінансового директора потрібна.
Він керує фінансовим департаментом, який входить в структуру ком...
