від орієнтації на певну фазу інноваційного циклу технопарки можна розділити на дослідницькі (наукові), технологічні та промислові (в тому числі грюндерскіе). Дослідницькі парки займаються забезпеченням створення умов для ефективного проведення наукових розробок. Технологічні парки сприяють організації малих наукомістких виробництв, орієнтованих на трансфер високих технологій, комерціалізацію результатів науково-технічних розробок. Промислові парки забезпечують розміщення малих наукомістких виробництв на певній замкнутої території, створення виробничих приміщень і робочих місць. Грюндерскіе парки, будучи різновидом промислових, підтримують створення нових малих фірм у обробної промисловості.
Інкубатори малих наукомістких фірм можуть перебувати у складі технопарків або бути самостійними організаціями. Вони почали створюватися у розвинених країнах у 80-і рр.. У залежності від засновників розрізняють державні, кооперативні, університетські, приватні інкубатори. [11, c.203-204] У світовій практиці одним з головних відмінностей технопарку від бізнес-інкубатора є те, що перший діє найчастіше на самоокупною основі, тоді як діяльність останнього часто субсидується місцевою владою, громадськими фондами або центральним урядом за участю університету. Дане відміну пояснюється різної В«цільовою аудиторієюВ» технопарків та бізнес-інкубаторів. Серед орендарів технопарку переважають фірми, вже досягли фінансової та економічної стабільності і бажаючі повніше скористатися науковими та інформаційними ресурсами університету, розташувавшись на його території. У той же час, основним завданням бізнес-інкубатора є обслуговування малих інноваційних підприємств, "вирощування" нових фірм, надання їм допомоги у виживанні та успішної діяльності на ранній стадії їх розвитку, коли вони можуть здійснювати фатальні для них помилки. [22] Старт - дуже важка пора для початківців бізнесменів. Тільки одна з 10 - 12 наукових розробок досягає комерційного успіху, з знову утворених в США фірм тільки 24% дають в перший рік позитивні результати, а високої ефективності досягають лише 4,9% від їх загальної чисельності. Фірми ж, які вийшли з інкубатора, в більшості випадків (від 87 до 93%) успішно справляються з труднощами ринку. Після того, як фірма стала на ноги, вона виходить з інкубатора і може або працювати в технопарку, або самостійно, або увійти в іншу компанію. [11, c.204]
В умовах Білорусі вказані відмінності між технопарками та бізнес-інкубаторами не так помітні. Досить типовою є ситуація, коли технопарк і бізнес-інкубатор діють в рамках однієї структури. Наприклад, в організаційну структуру технопарку В«МогилівВ» входять інкубатор малого підприємництва, який здійснює підтримку малого інноваційного бізнесу та бізнес-інноваційний центр, який надає консультативні та інформаційні послуги орендарям технопарку. Помітною тенденцією є істотна диверсифікація діяльності технопарків та бізнес-інкубаторів: у перелік надаваних послуг входять не тільки послуги...
