Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Формування стратегії підприємницької діяльності

Реферат Формування стратегії підприємницької діяльності





ими стратегіями та окремими проектами;

- роботи зі стратегічного управлінню - реалізація певної стратегії в часі, коригування стратегії в світлі нових обставин [2, c.241].

Стратегія підприємства - це упорядкована в часі система пріоритетних напрямів, форм, методів, засобів, правил, прийомів використання ресурсного, науково-технічного та виробничо-збутового потенціалу підприємства з метою економічно ефективного вирішення поставлених завдань і підтримки конкурентної переваги.

Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Встановлюються загальні напрямки, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій підприємств.

Стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.

У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися узагальненої, неповної інформацією про різні альтернативи. Разом з тим не можна нехтувати припущеннями, гіпотезами, інтуїцією. В даний час всі більше необхідний пильний, свіжий погляд у майбутнє, а закономірності та гіпотези минулого зводяться у вічну істину.

Успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку.

Фактори, що формують стратегію, можуть бути класифіковані на дві групи.

Зовнішні:

- стан економіки (рівень зайнятості, інфляції, оподаткування та рівень ділової активності, економічне зростання);

- соціальні та політичні процеси, державне регулювання і цивільні права (інтереси охорони здоров'я, рівної оплати за рівну працю, вплив закриття підприємств на місцеве співтовариство та ін), природне середовище і ресурси, інфраструктура;

- привабливість галузі і умови конкуренції (зростання ринків, технологічні зміни, поява нових продуктів, сили конкуренції, економіка доходів, витрат і прибутку для галузі, основні вимоги для конкурентного успіху);

- особливі можливості та загрози для компанії.

Внутрішні:

- сильні і слабкі сторони організації, її здатність до конкуренції;

- персональні амбіції, філософія бізнесу та етичні переконання керуючих (суб'єктивні фактори, які можуть мати важливий вплив на організаційну стратегію);

- вплив поділюваних цінностей і культури компанії на стратегію (політика, цінності, традиції, способи поведінки, які можуть істотно впливати на культуру організації).

Існує безліч визначень стратегії, але їх можна звести до одного: В«стратегіяВ» - це встановлена ​​на достатньо тривалий період часу сукупність норм, орієнтирів, напрямків, сфер, способів і правил діяльності, що забезпечують зростання і високу конкурентну здатність організації, зміцнювальних позиції на ринку, підвищують здатність до виживання в конкр...


Назад | сторінка 3 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегії, які можуть проводити підприємства для поліпшення своїх позицій н ...
  • Реферат на тему: Формування стратегії поведінки організації в умовах жорсткості конкуренції
  • Реферат на тему: Формування стратегії поведінки організації в умовах жорсткості конкуренції ...
  • Реферат на тему: Основні стратегії ціноутворення. Етапи розробки цінової стратегії
  • Реферат на тему: Загальні стратегії конкуренції