ими стратегіями та окремими проектами;
- роботи зі стратегічного управлінню - реалізація певної стратегії в часі, коригування стратегії в світлі нових обставин [2, c.241].
Стратегія підприємства - це упорядкована в часі система пріоритетних напрямів, форм, методів, засобів, правил, прийомів використання ресурсного, науково-технічного та виробничо-збутового потенціалу підприємства з метою економічно ефективного вирішення поставлених завдань і підтримки конкурентної переваги.
Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Встановлюються загальні напрямки, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій підприємств.
Стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися узагальненої, неповної інформацією про різні альтернативи. Разом з тим не можна нехтувати припущеннями, гіпотезами, інтуїцією. В даний час всі більше необхідний пильний, свіжий погляд у майбутнє, а закономірності та гіпотези минулого зводяться у вічну істину.
Успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку.
Фактори, що формують стратегію, можуть бути класифіковані на дві групи.
Зовнішні:
- стан економіки (рівень зайнятості, інфляції, оподаткування та рівень ділової активності, економічне зростання);
- соціальні та політичні процеси, державне регулювання і цивільні права (інтереси охорони здоров'я, рівної оплати за рівну працю, вплив закриття підприємств на місцеве співтовариство та ін), природне середовище і ресурси, інфраструктура;
- привабливість галузі і умови конкуренції (зростання ринків, технологічні зміни, поява нових продуктів, сили конкуренції, економіка доходів, витрат і прибутку для галузі, основні вимоги для конкурентного успіху);
- особливі можливості та загрози для компанії.
Внутрішні:
- сильні і слабкі сторони організації, її здатність до конкуренції;
- персональні амбіції, філософія бізнесу та етичні переконання керуючих (суб'єктивні фактори, які можуть мати важливий вплив на організаційну стратегію);
- вплив поділюваних цінностей і культури компанії на стратегію (політика, цінності, традиції, способи поведінки, які можуть істотно впливати на культуру організації).
Існує безліч визначень стратегії, але їх можна звести до одного: В«стратегіяВ» - це встановлена ​​на достатньо тривалий період часу сукупність норм, орієнтирів, напрямків, сфер, способів і правил діяльності, що забезпечують зростання і високу конкурентну здатність організації, зміцнювальних позиції на ринку, підвищують здатність до виживання в конкр...
