Зміст
Введення
Глава 1. Формування конкурентних переваг
.1 Формування і види конкурентних переваг
.2 Особливості конкуренції в російських умовах
.3 Основні умови та методи досягнення конкурентоспроможності
Глава 2. Загальні стратегії конкуренції
.1 Стратегії низьких витрат
.2 Стратегії широкої диференціації
.3 Стратегія оптимальних витрат
.4 Сфальцьовані стратегії низьких витрат і диференціації
Глава 3. Використання наступальних і оборонних стратегій
.1 6 типів наступальних стратегій
.2 Оборонні стратегії для захисту конкурентної переваги
.3 Стратегія вертикальної інтеграції
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Слово стратегія походить від грецького strategos, мистецтво генерала. Стратегія - це детальний, всебічний, комплексний план, який розробляється вищим керівництвом, а реалізується всіма рівнями управління. Стратегія розробляється з точки зору розвитку всього підприємства на основі досліджень і фактичних даних.
Базова стратегія підприємства повинна бути підкріплена розробкою функціональних стратегій. Останні конкретизують обрану траєкторію розвитку підприємства. Мистецтво керівництва підприємством полягає в тому, щоб змусити функціональні підрозділи збалансувати і скоординувати розроблювані ним стратегії. Досягатися це може двома основними шляхами: по-перше, керівники функціональних служб підприємства беруть участь в обгрунтуванні розробці базової стратегії підприємства; по-друге, процес розробки остаточної стратегії розвитку повинен бути багатоступеневим, включаючи етап узгодженості та координації.
Однією із стратегій, розроблювальних керівництвом підприємства, є стратегія маркетингу. У зарубіжній літературі вона розглядається, як одна з провідних стратегій розвитку підприємства. Більш того, багато фахівців у галузі менеджменту та маркетологи ототожнюють стратегію маркетингу зі стратегічним планом розвитку підприємства.
У відповідності з темою, мова в моїй курсовій роботі йде про методи утримання стратегічної переваги на ринку, що, безпосередньо, і пов'язано з розвитком конкурентних переваг підприємства, а значить, і зі стратегією маркетингу.
Ма? ркетінговая страте? гія (стратегія маркетингу) - планування та реалізація різних маркетингових lt; # justify gt; Таким чином, розуміння того, що сприймається споживачем як конкурентні переваги і як вони представлені у компанії і її конкурентів,- це дійсно корисна інформація не тільки для прийняття управлінських рішень, а й для визначення стратегії розвитку. конкурентоспроможність стратегія диференціація
Проблема вибору стратегії досягнення конкурентоспроможності будь-якого бізнесу пов'язана з хорошим розумінням системи цінностей клієнта. Внаслідок того, що предметом інтересів стратегічного менеджменту є збереження бізнесу та створення можливостей для ефективної його діяльності в довгостроковій перспективі, можна зробити висновок, що грамотному менеджеру цікаво не стільки стан сьогоднішнього ринку, скільки тенденції, які визначатимуть його майбутнє. Ділові стратегії перемагають, якщо їх основою є стійку конкурентну перевагу.
Зі сказаного вище видно, що така тема, як «Методи утримання стратегічної переваги на ринку» не просто дуже важлива і актуальна в даний час, але, з розвитком економіки і в умовах досконалої конкуренції набуває все більшого значення. Від здатності завоювати і утримати стратегічну перевагу на ринку залежить не просто успішність, а часом і існування комерційного підприємства.
У цій роботі висвітлені наступні питання: способи завоювання та утримання конкурентної переваги; описані основні типи конкурентних стратегій, описано, як ці підходи відображаються в наступальних діях по створенню конкурентної переваги і оборонних заходи щодо його утриманню. Також будуть викладені переваги і недоліки стратегії вертикальної інтеграції та розглянута конкуренція з точки зору важливості стратегічних кроків.
Глава 1. Формування конкурентних переваг
. 1 Формування і види конкурентних переваг
Конкурентна перевага - активи lt; # justify gt; 1) Переваги низького рангу (сировина, дешева робоча сила, масштаби виробництва) додають фірмі недостатню конкурентноздатність, тому що вони легкодоступні конкурентам і широко поширені.
) До переваг високого порядку відносять репутацію фірми, зв'язки з клієнтами, а також інвестиційну привабливість фірми, яка змушує інвестора вкладати кошти в певну сферу діяльності.
Важливою конкурентною перевагою можуть бути цілі і мотивація власників, м...
