у і кредитно-фінансових відносин, надмірного втручання держави у діяльність підприємства та інших причин.
В умовах планової економіки основна мета підприємства полягало у випуску продукції певної номенклатури і асортименту виходячи з річного плану, який, у свою чергу, витікав з п'ятирічного плану.
Під цей план підприємству доводилося необхідні ресурси і конкретні постачальники, а так само вказувалися і споживачі продукції, тобто підприємства заздалегідь знали, якими ресурсами вони распологайся на рік, від яких підприємств їх отримають і в який термін. Заздалегідь вони знали, куди збувати свою продукцію і за якими цінами. p> Якщо розглядати умови роботи підприємств з цієї позиції, то начебто вони були ідеальними, оскільки підприємствам не потрібно було турбуватися, де взяти ресурси і куди збути продукцію, - все вирішувалося державою в особі Держплану і Держпостачу.
Підприємства в умовах планової економіки працювали за схемою:
В
При цій схемі основний є ресурси: саме вони були обмежувачем обсягу випуску продукції. Таким чином, обсяг випуску продукції на підприємствах в умовах планової економіки в основному залежав від можливостей держави забезпечити підприємство необхідними ресурсами.
Але у зв'язку з тим, що п'ятирічні плани систематично не виконувалися, підприємства завжди відчували гостру потребу в ресурсах. Тому основною турботою перших керівників підприємства при плановій економіці було за всяку ціну вибити (Одержати) ресурси у держави. p> В умовах планової економіки підприємства не були особливо зацікавлені у випуску високоякісної продукції, так як практично відсутня конкуренція, і підприємства знали, що збут продукції завжди гарантований.
У підприємств була відсутня свобода вибору підприємств-постачальників - Все планувалося Держпланом і Держпостачем. p> Підприємства не прагнули знижувати витрати на виробництво, так як ціни встановлювалися на основі фактичних витрат і нормативного прибутку. Крім того, над підприємством ніколи не висів дамоклів меч стати банкрутом.
Крім того, підприємства в матеріальному аспекті не були зацікавлені у підвищенні ефективності виробництва і завжди залишали істотний резерв для виконання плану, щоб його завжди можна було виконати без особливих зусиль.
Виконання плану при адміністративно-командній системі було найважливішим критерієм при оцінці роботи підприємства. За цим критерієм оцінювалася і діяльність керівника підприємства. Система преміювання працівників підприємства також була тісно ув'язана з виконанням плану. При плановій економіці завжди мав місце дефіцит, особливо товарів народного споживання, а також перевага виробника над споживачем. У цих умовах підприємства, природно, не прагнули покращувати якість продукції і насичувати ринок товарами та послугами.
З переходом російських підприємств на ринкові відносини ситуація в корені змінилася. Підприємства були змушені працювати за абсолютно ін...
