16
8
10
16
15
12
Вартість основних засобів, млн. руб
28
32
32
Чи не пов'язані з цехам - 29
Річні норми амортизації,%
4,5
4,0
3,5
Чи не пов'язані з цехам - 2,5
Загальноцехові витрати (матеріальні витрати та інші)
910
960
420
Загальногосподарські витрати (матеріальні витрати та інші) - 990
виробничий заробітний собівартість прибуток
В
Формування виробничої програми
Виробничої потужністю підприємства називається максимально можливий випуск продукції в одиницю часу при найбільш повному використанні виробничого обладнання.
Виробнича потужність підприємства в цілому по кожному виду продукції визначається як мінімальна з виробничих потужностей цехів, так як саме мінімальна величина є обмежує. Слід проаналізувати співвідношення виробничих потужностей цехів, що працюють в єдиному технологічному процесі, і зробити висновки про необхідність вирівнювання виробничих потужностей і можливостей збільшення виробництва продукції, якщо на неї існує попит.
Може бути прорахований варіант заміни виробництва однієї продукції інший в межах заданого асортименту. Попит на продукцію визначається на основі маркетингових досліджень. Фахівці підприємства постійно вивчають ринок і прогнозують попит на готову продукцію і напівфабрикати. Він наведено в таблиці вихідних даних. p> Далі слід провести аналіз співвідношення виробничої потужності та виробничої програми. Це зручно зробити в табл. 2. br/>
Таблиця 2
Виробнича потужність і виробнича програма цехів
Цех
Вид
Прод-ції
Виробництві-ва потужність,
тис. шт.
прогнозую-емий попит, тис. шт.
Надлишок, нестача
Виробництві-ва програма
Рівень використання ПМ
1
А
40
39
+1
39
0,975
В
18
20
-2
18
1,000
...
