p> создания Ефективно систем контролю за виконання планів.
Розробка обгрунтованого плану ДІЯЛЬНОСТІ банку базується на результатах докладного аналізу фактичного становища банку та прогнозування майбутніх форм ДІЯЛЬНОСТІ. Аналіз з позіцій сьогодення та майбутнього стосується таких основних сфер управління банківською діяльністю:
управління Джерелами фінансування - методи та форми Залучення депозітів, нарощування Капіталу, Розвиток новіх Видів Банківських услуг и ПРОДУКТІВ, поиск на надійніх джерел запозичення коштів;
управління прібутковістю банку - ефективність операційної ДІЯЛЬНОСТІ, рівень ІНФОРМАЦІЙНИХ технологий, фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ банку в цілому та окрем его Підрозділів и працівніків;
управління ризико активних операцій банку - кредитних, інвестіційніх, позабалансові;
управління комісійнімі операціямі;
рівень Операційного обслуговування, консалтинг, технічні послуги, довірчі Операції КЛІЄНТІВ;
Розвиток контрольних функцій - Системи внутрішнього аудиту; системи управління інформацією, організація систем контролю за ризико кредитного ї інвестіційного портфелів;
управління персоналом банку - підготовка кадрів, розробка систем набору, утримання та заохочування працівніків, удосконалення організаційної структури банку.
Планування - це багатоступенева ї РОЗГАЛУЖ діяльність, яка охоплює ВСІ аспекти організаційного та фінансового управління банком у контексті впліву зовнішнього середовища. Тому у процесі розробки ефективного плану слід враховуваті НЕ позбав внутрішні Особливості банківської встанови, а й Зовнішні Чинник.
Зовнішнє середовище, в якому змушеній працювати банк, неоднорідне, и того его оцінюють з Погляду можливіть впліву з боці банку.
1. Зовнішнє середовище, на Яку банк не может активно впліваті и має пристосовуватися:
політико-правова сфера - регулюючі процедури, податкова система, система пільг ТОЩО;
вимоги центрального банку, сформовані у вігляді обов'язкових Економічних норматівів;
коливання ділової актівності в Країні та кон'юнктура рінків;
соціально-культурні Особливості, прітаманні Кожній нації, регіону, Які звітність, враховуваті для успішної ДІЯЛЬНОСТІ.
2. Зовнішнє середовище, на Яку банк может вплінуті, прістосуватіся, Изменить або обійті:
сфера Економічних відносін - вибір партнерів, КЛІЄНТІВ, сегментів прайси, методів ведення конкурентної Боротьби, Розвиток Банківських услуг та інструментів, Які влаштовують банк, вихід на Нові ринкі;
комунікаційно-інформаційне середовище - вибір систем и засобів зв'язку, передавання ІНФОРМАЦІЇ, комп'ютерних систем, форм и рівнів одержании ІНФОРМАЦІЇ.
У загально випадка план ДІЯЛЬНОСТІ банку має охоплюваті Такі аспекти:
1) доповідна відображення Завдання, что постають перед банком;
2) характеристика банківської встанови - ее цілі, задачі, стан зовнішнього середовища та можлів...
