ість впліву на Зовнішні Чинник;
3) Точне и чіткій описание Шляхів Вирішення поставлених Завдання та відповідальності за Отримання результатів;
4) визначення Конкретне значення ФІНАНСОВИХ Показників ДІЯЛЬНОСТІ банку й описание якісніх характеристик, что НЕ мают кількісніх параметрів;
5) визначення проблемних зон, як реальних, так и потенційніх, а такоже сфер підвіщеного ризику;
6) чіткій описание роли та місця банку в Майбутнього; розроблення ЗАХОДІВ, необхідніх для Підтримання его платоспроможності, надійності та конкурентоздатності.
Розробка планів здійснюється як на Рівні банку, так и на Рівні окрем его Підрозділів, філій и ВіДДіЛЕНЬ. Такі плани різняться между собою за змістом, формою Подання, постановкою Завдання, рівнем деталізації та методами реалізації.
Якість планом оцінюється з Огляду на відповідність вимог до науково обгрунтованого та документально зафіксованого планом:
відповідність обраній стратегії банку;
об'єктивна оцінка сітуації, что склалось;
узгодженням з можливіть та наявний ресурсами;
відповідність стилю Керівництва банком;
внутрішня сумісність усіх планів;
реальність;
Розгорнутим описание ЗАХОДІВ и строків їх Виконання;
описание очікуваніх результатів;
наявність великого ОБСЯГИ фактичного матеріалу, розрахунків, прогнозів.
У процесі реалізації процеса планування можливе розроблення коригуючих ЗАХОДІВ, Які дозволяють змістіті акценти з ДІЯЛЬНОСТІ банку як Такої на результати цієї ДІЯЛЬНОСТІ.
Віді планування ДІЯЛЬНОСТІ комерційного банку.
Планування охоплює ВСІ аспекти ДІЯЛЬНОСТІ банки І в процесі реалізації цієї Функції менеджменту Використовують Різні види планів. Перелогових від мети та уровня розроблення плану віокремлюють Такі види планування:
стратегічне;
тактовно;
оперативніше.
Стратегічне планування має на меті визначення основних цілей та стратегії ДІЯЛЬНОСТІ банку в умів конкретного прайси. Це процес розроблення Загальної Концепції, яка є основою для прийняття ключового управлінськіх РІШЕНЬ Щодо Бажанов уровня прібутковості, допустимого ризику, методів ведення конкурентної Боротьби, перспектив Розширення ДІЯЛЬНОСТІ. У процесі стратегічного планування менеджмент банку має сформулюваті ВІДПОВІДІ на Такі запитання: "Де перебуває банк? Де ВІН має перебуваті в Майбутнього? Як досягті бажаної мети? ". p> Стратегічне планування є ськладової системи стратегічного управління банком (рис.1.1). Стратегічне управління комерційним банком - це комплекс взаємозв'язаніх у часі и просторі управлінськіх процесів и функцій, Які Забезпечують реалізацію місії та Стратегічних цілей ДІЯЛЬНОСТІ банку.
В
Рис.1.1 Процес стратегічного управління банком.
Загальна стратегія розробляється та реалізується для всієї банківської встанови як цілої господарської одініці На тривалий період І, як правило, не передб...
