труктурних підрозділів. Крім того, в Росії ще не склалися стійкі терміни для назв більшості видів діяльності. Наприклад, операційний департамент часто називається бек-офісом, управління торговельних операцій - фронт-офісом, функції департаменту корпоративних фінансів та інвестиційного управління можуть бути розподілені між ними досить довільно.
З точки зору експертів найбільш цікавим є питання про те, хто розробляє систему управлінського обліку, відповідає за її експлуатацію і достовірність даних, що зберігаються в корпоративній інформаційній системі. Для успішної розробки, впровадження та експлуатації необхідні:
- знання і досвід розробки корпоративних інформаційних систем,
- розуміння економіки і фінансів підприємства (інвестиційного банку),
- здатність врахувати вимоги бухгалтерського обліку з надання звітності зовнішнім користувачам,
- впровадження системи і налагодження введення даних (Супроводжуються, як мінімум, зміною форм поведінки співробітників) вимагають наявності серйозних організаційних повноважень (як мінімум на рівні віце-президента).
У західній практиці ця проблема вирішується введенням позиції бізнес-контролера. У його підпорядкуванні знаходяться фінансове управління та відділ автоматизації. Функції бізнес-контролера наступні:
В· фінансовий і управлінський облік, зовнішня і внутрішня звітність;
В· визначення структури, штатного розпису та розробка посадових інструкцій;
В· операційні технології;
В· інформаційні технології.
У російській практиці можна зустріти найрізноманітніші варіанти розподілу повноважень у цій галузі. Відповідати за управлінський облік можуть начальник відділу автоматизації, фінансовий директор, головний бухгалтер, директор операційного департаменту, адміністративний директор.
Розглянемо більш детально функції деяких структурних підрозділів (рис.1).
Департамент корпоративних фінансів:
- залучення фінансування;
- злиття і поглинання;
- консультування;
- просування цінних паперів клієнтів на фінансові ринки.
Інвестиційне управління:
- прямі інвестиції;
- довгострокові інвестиції;
- акумулювання великих пакетів акцій на замовлення клієнтів.
Департамент корпоративних фінансів і Інвестиційне управління - це практично незалежні від інших підрозділів центри відповідальності.
В
Рис.1. Орієнтовна організаційна структура російського інвестиційного банку
Служба портфельних менеджерів:
- управління портфелями клієнтів і власними;
- моделювання структури портфелів і інвестиційні декларації;
- технічний аналіз.
Аналітичне управління:
- дослідження ринків та емітентів;
- підготовка аналітичних матеріалів і вироблення рекомендації;
- фундаментальний аналіз.
Фінансове управління:
- забезпечення розрахунків;
-...
