у спільних капіталовкладеннях.
Таблиця 1
Стратегія і мотиви створення спільного підприємства.
Мотиви об'єднання зусиль учасників створення спільного підприємства можуть бути різними, але в їх основі практично лежить одна з чотирьох стратегій, що зумовили виникнення спільного підприємництва:
• стратегія на підвищення ефективності виробництва;
• стратегія на розширення операцій;
• стратегія на зменшення ризику в виробництві нових видів продукції;
• стратегія на розвиток за рахунок залучення інвестицій, технологій і кваліфікації для підйому відстаючих галузей або сфер діяльності (табл.1).
2. Спільне підприємництво з іноземними партнерами.
2.1. Прямі виробничі та науково-виробничі зв'язки.
2.1.1. Цілі, завдання та форми прямих зв'язків.
Під прямими зв'язками розуміється безпосереднє співробітництво підприємств, організацій та об'єднань Росії з аналогічними партнерами з інших країн у виробничій, науково-технічній та інших областях діяльності. Відмінною рисою співробітництва на основі прямих зв'язків є самостійність підприємств у прийнятті економічних рішень і їх здійсненні, але при цьому повинні дотримуватися наступні основні умови:
• співпраця налагоджується на основі наявних у підприємств ресурсів і можливостей при дотриманні принципів повного госпрозрахунку,
• обсяги співробітництва встановлюються, виходячи з наявних у підприємств експортних ресурсів і валютних фондів;
• встановлення прямих зв'язків не повинно вести до подорожчання кінцевої продукції для споживача, якщо це не пов'язано з зростанням технічного рівня і якості продукції.
Щоб вибрати найбільш вигідні умови прямих зв'язків, пропозицію про співпрацю слід направляти декільком можливим партнерам в одній або різних країнах. Пропозиція повинна містити чітко сформульовані цілі та умови співпраці.
На попередніх етапах переговорів з можливими іноземними партнерами зазвичай підписуються протоколи про наміри, які можуть містити застереження, що сторони ще не пов'язані твердими зобов'язаннями. Ці застереження особливо доцільні, коли переговори ведуться з кількома можливими партнерами.
Об'єднання, підприємства та організації складають попередні обгрунтування економічної доцільності співробітництва. Обгрунтування має містити оцінку економічної ефективності прямих зв'язків, виконану за методикою визначення економічної ефективності зовнішньоекономічних зв'язків.
Економічна доцільність прямих зв'язків завжди повинна розглядатися з точки зору дотримання інтересів, як підприємств - учасників співробітництва, так і всього народного господарства. Після того, як техніко-економічне обгрунтування (ТЕО), складений з урахуванням попередніх переговорів між потенційними партнерами, покаже доцільність співпраці, учасники можуть приступати до ведення остаточних...
