рганізація. Основа- ням для цього є особливий перелив ресурсів, часів- але осідають у одних і вимагають застосування у інших. Особливість ситуації при цьому полягає в тому, що кре- Дітор, який має певну частину ресурсів, бажає при відповідних гарантіях, на конкретний термін, під відсоток її іншому контрагенту-позичальнику. Інті- реси кредитора, однак, повинні співпадати з інтересами позичальника, який зовсім не обов'язково може знахо- диться в даному регіоні. Зрозуміло, в сучасному де- ніжному господарстві таке співпадіння інтересів є випадковим. Консолідуючою ланкою тут виступає банк посередник, що забезпечує можливість здійснення угоди з урахуванням попиту та пропозиції. На відміну від ін- дивидуально кредитора ресурси в кишені банку втрачають своє первісне обличчя. Зібравши численні засоб- тва, банк може задовольнити потреби самих різно- образних позичальників, надати вибір кредиту на лю- бій смак-термін, забезпечення, позичковий відсоток. Поступово банк, у свою чергу, все більше стано- вився кредитним центром, що дало можливість його оп- чати як кредитне підприємство. Однак це не дає підстави для змішання банку з кредитом. Визначення банку як кредитного підприємства хоча і характеризує найважливішу його специфічну рису, проте, не розкриває повної картини його сутності. Можна сказати, що це фрагмент сутності банку, і саме тому вона є незавершеною. Як зазначалося, банки займаючи- ються не тільки кредитуванням, але і цілим рядом інших видів діяльності. За своєю природою банки пов'язані з грошовими і кредитними відносинами. Саме на їх базі і зародилося таке унікальне утворення, як банк, який в цілому можна визначити як систему особливих підприємств, продуктом яких є кредитна та емісійне справу. Головним у суті банку, його осно- вої, можна при цьому вважати організацію грошово-кре- дітно процесу і емітування грошових знаків. Тако- ва теорія питання, яка допоможе зрозуміти, чим повинен стати банк на практиці. СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ БАНКОМ. У банківській практиці країн з розвиненою ринковою економікою прийнята триступенева класифікація суб'єктів незалежно ектов управління залежно від обсягу їх розпорядників тільних повноважень: 1) Вище керівництво (дирекція), до компетенції ко- торого входить прийняття основоположних рішень з по- воду цільових установок та економічної політики банку, підбір і розстановка кадрів, керівництво нижчестоящими управлінськими підрозділами; 2) Середній керівництво (керівники відділів) у компетенції якого входить управління окремими сфе- рами банківської діяльності, регулюванні процесу роботи, керівництво підлеглими службовцями, підготов- ка прийняття рішень для дирекції; 3) Нижча керівництво (керівники груп), в кому- тенції яких входить розподіл завдань і конт- роль за роботою окремих груп. Однак, дуже часто, особливо в нашій країні таке розподіл якщо й існує то вельми умовно. Але у великих російських банках така класифікація може втілюватися в реальності, в дрібних банках, навпаки, вище керівництво...
