може безпосередньо керувати навіть простими виконавцями. Систему управління комерційним банком можна расс- матрівать з двох точок зору. З одного боку вона являє собою систему передачі розпоряджень від вищестоящих інстанцій до нижчестоящим. З іншого боку система банківського управління виступає як система поділу повноважень між інстанціями. Вона визначаються- ет внутрішній конфліктний потенціал банку, пов'язаний з можливими перетинами сфер компетенції різних суб'єктів управління. Швидкість руху інформації і рівень конфліктного потенціалу залежать в першу оче- гою від того, яка буде обрана структура управ- ня. Тут існує три основні альтернативи: одно- лінійна, многолинейная і лінійно-штабна структури. Однолінійних СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ---------------- В¬ | Директор банку | L ------- T -------- | ----------------- + -------------- В¬ ------ + ------- В¬ ------- + ----- В¬ | Начальник | | начальник | | Відділу | | відділу | L-T --------- T - L-T --------- T- --- + ------ В¬ - + --------- В¬ ----- + ---- В¬ --- + ------- В¬ | Співробітник | | співробітник | | співробітник | | співробітник | L ---------- L ----------- L ---------- L ----------- Перевагою даної структури управління є чітке розмежування компетенцій і відповідальності. Недолік полягає в її малої гнучкості внаслідок тривалості проходження інформації по ланцюжку інстанції ций. У зв'язку з цим однолінійна структура управління застосовна тільки в дрібних банках. Багатолінійного (ШТАБНА) СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ БАНКОМ ----------------- В¬ | Директор | | Банку | L ------- T --------- ------------------ + --------------- В¬ ------- + -------- В¬ | --------- + ------ В¬ | Заступник | | | заступник | | Директора | | | директора | L ------- T -------- | L -------- T ------- | | | L ---------------- + ---------------- | -------------------- + -------------- В¬ ------- + ----- В¬ ------- + ----- В¬ ---- + ------- В¬ | Начальник | | начальник | | начальник | | Відділу | | відділу | | відділу | L ------------- L ------------- L ------------ Відмінною особливістю штабів в даній структу- ре управління є те, що вони володіють правом від- давати розпорядження безпосередньо будь-яким нижчестоящим инстан- циям. У результаті кожне нижчестоящої підрозділ отримує розпорядження не від однієї, а від багатьох вишес- тоящіх інстанцій, перед якими несе відповідальність за їх виконання. Переваги многолинейной структури полягають у в її більш високої гнучкості порівняно з однолінійної, у скороченні часу руху інфор- ції по інстанціях, у використанні вигод спеціалізації управлінської праці. Недоліки випливають з можли- ного перетину сфер компетенції штабів, нескоордіні- Рованом їх розпоряджень, внаслідок чого можуть віз- никать конфліктні ситуації. Як і в попередньому слу- чаї, розглянута структура управління придатна тільки для порівняно невеликих банків. Лінійно-штабної СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ БАНКОМ Лінійно-штабна структура являє собою попит- ку з'єднати переваги обох розглянутих струк- тур і одн...
