не, але судячи з попиту на дерев'яні сувенірні магніти, амулети, талісмани, буде розвиватися з великою швидкістю. Компанія займає друге місце на ринку з виготовлення даної продукції, перше ж місце, займає рекламно-виробнича компанія ТОВ В«ПарадигмаВ», яка співпрацює з компанією В«А-ПрінтВ» і є постійним замовником широкоформатного друку. p> Дизайнерські послуги - здійснюють дипломовані фахівці, з досвідом роботи в даній сфері, що дозволяє залучати клієнтів креативними ідеями і швидкістю виконання ескізу рекламного проекту. Виконання робіт в термін і якість продукції контролює менеджер продаж, який несе відповідальність не тільки за залучення клієнтів, але й збереження клієнтської бази та постійної співпраці. p>
3. Структура підприємства Організаційна структура - Це склад, взаємозв'язок і підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад.
Сутність організаційної структури в делегуванні прав і обов'язків для поділу праці. Організаційна структура рекламного агентства є відображенням повноважень і обов'язків, які покладені на кожного її працівника.
Метою організаційної структури є:
- Поділ праці;
- Визначення завдань і обов'язків працівників;
- Визначення ролей і взаємин
Головним завданням організаційної структури рекламної агенції В«А-ПрінтВ» є встановлення взаємовідносин повноважень, які пов'язують вище керівництво з нижчими рівнями працівників. Ці відносини встановлюються через делегування, яке означає передачу повноважень і завдань особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.
Для ефективної роботи керівництво має розподілити серед співробітників всі ті завдання, які необхідні для досягнення мети підприємства.
Але якщо існуючі завдання не будуть делеговані, значить, керівник повинен буде виконувати їх сам.
На підприємстві чітко розподілені повноваження і міри відповідальності по кожній посаді. Кожен розуміє, що від нього чекають і хто на нього спирається. Структура управління на підприємстві - лінійно-функціональна. Лінійне управління підкріплено допоміжними службами.
Директор без доручення діє від імені підприємства в наступних випадках:
- здійснює оперативне керівництво діяльністю підприємства;
- має право першого підпису під фінансовими документами;
- затверджує штатний розклад, укладає трудові договори з працівниками підприємства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення;
Технолог контролює процес створення рекламної продукції, робить розрахунок і проект, виїжджає з монтажниками на об'єкт, де робить заміри, фотографії об'єкта. Здійснює контроль з техніки безпеки всього цеху і монтажних працівників.
Бухгалтер документально оформлює скоювалися господарські операції на підприємстві: постачання, придбання товарів, сировини, матеріалів, розрахункові операції з постачальниками, транспортними організаціями, бюджетом, становить калькуляцію виробленої продукції, проводить інвентаризацію, нараховує заробітну плату і податки, веде звітність підприємства. p> Менеджер продажів працює з вперше звернулися клієнтами, веде комерційні переговори з клієнтами в інтересах фірми, прийом і обробка замовлень клієнтів, оформлення необхідних документів, пов'язаних з відвантаженням продукції для клієнтів фірми, веде клієнтську базу.
Працівники цеху здійснюють роботу на спеціалізованому обладнанні, виготовляю рекламну продукцію, стежать за обладнанням, здійснюють налагодження обладнання, роблять заявку технологу по закуп матеріалів та необхідних інструментів.
Монтажники здійснюють монтаж за чітким планом технолога. p> Дизайнер створює ескізи рекламного проекту, веде тісну роботу з технологом виробництва, розробляє фірмові стилі, створює дизайн-макети всієї рекламної продукції. p> Постійний штат працівників компанії становить 12 осіб:
Директор - 1 чол. Бухгалтер - 1 чол. p> Технолог - 1 чол. Менеджер продажів - 2 чол. p> Дизайнер - 2 чол. Цех - 3 чол. p> Монтажники - 2 чол. p> Але в деяких випадках для повноцінної роботи агентства цієї кількості людей не вистачає і компанія вдається до тимчасового найму додаткових співробітників. В основному це промоутери, монтажники. p> Найм тимчасових працівників пов'язаний з проведенням разових рекламних акцій і відсутністю необхідності постійно тримати великий штат співробітників. p> Залучення тимчасових співробітників має певну сезонність. У літній час проводиться велика кількість промоакцій, тому що в теплу погоду можливе проведення акцій на вулицях, у парках, на зонах відпочинку і т.д. А також легше найняти промоутерів, якими в основному є школярі старших класів і студенти бажаючі попрацювати під час літніх канікул і згодні на невисоку заробітну плату. p> 4. Аналіз цінової політики
1. Широкофо...
