ожних десяти проектів успіху домагаються лише одне-два. Високий ризик, однак, супроводжується, як правило, і високої його компенсацією: можлива норма прибутку від впровадження інноваційних проектів набагато вище звичайної, одержуваної при здійсненні інших видів діяльності. Саме це і дозволяє інноваційній сфері існувати і розвиватися. Ризик інноваційної діяльності тим вище, чим більш локалізована інноваційний проект; якщо ж таких проектів багато і вони в галузевому плані розосереджені, відповідно до закону великих чисел ризик мінімізується та ймовірність успіху інноваційного проекту зростає. При цьому прибуток від реалізації успішних інноваційних проектів настільки велика, що перекриває витрати по всіх інших невдалим розробкам. p align="justify"> У загальному вигляді ризик в інноваційному проекті можна визначити як ймовірність втрат, що виникають при вкладенні коштів у виробництво нових товарів і послуг, у розробку нової техніки і технологій, які, можливо, не знайдуть очікуваного попиту на ринку, а також при вкладенні коштів у розробку управлінських інновацій, які не принесуть очікуваного ефекту. p align="justify"> В цілому ризик, що виникає в інноваційному проекті, включає в себе такі основні види ризиків:
ризики помилкового вибору інноваційного проекту; ризики не забезпечення інноваційного проекту достатнім рівнем фінансування;
маркетингові ризики поточного постачання ресурсами, необхідними для реалізації інноваційного проекту:
маркетингові ризики збуту результатів інноваційного проекту;
ризики невиконання господарських договорів (контрактів);
ризики виникнення непередбачених витрат і зниження доходів: ризики посилення конкуренції;
ризики, пов'язані з недостатнім рівнем кадрового забезпечення;
ризики, пов'язані із забезпеченням прав власності на інноваційний проект, та ін
Уникнути повністю ризику в інноваційному проекті не можливо, оскільки інновації і ризик - дні взаємопов'язані категорії. Тому в першу чергу слід ретельно аналізувати інноваційні проекти для того, щоб уникнути можливих помилок на самій ранній стадії - стадії відбору проектів. p align="justify"> Можна виділити раю основних шляхів зниження ризику:
. Диверсифікація інноваційної діяльності, яка полягає у розподілі зусиль розробників (дослідників) і капіталовкладень для здійснення різноманітних інноваційних проектів, безпосередньо не пов'язаних один з одним.
. Прямі управлінські впливи на можливі керовані фактори ризику. Такі, як: аналіз і оцінка інноваційного проекту; перевірка передбачуваних партнерів по інноваційному проекту; планування і прогнозування інноваційної діяльності: підбір персоналу, що бере участь у здійсненні Інно ваціонной діяльності, та ін
. С...
