орості та однорідності (зручно проводити за наявності домінуючого оператора). Виділяють і іншу причину, яка полягає в необхідності зміцнення національного оператора перед відкриттям комунікаційного ринку - це ж робили Німеччина, Франція та інші країни. p> У Нині первинна мережа Укртелекому є могутньою системою зв'язку, організованою по кабельних і радіорелейних лініях передачі, які діють майже на 75 тис. км, з них 30 тис. км становлять магістральні лінії зв'язку, майже 40 тис. км - зонові лінії зв'язку і 4,730 км - радіорелейні. p> Поки ще на первинній мережі залишається значним обсяг кабельних ліній, термін експлуатації яких перевищує 30 років. Тому Дирекція первинної мережі оптимізує транспортну мережу передачі даних, вилучаючи з експлуатації фізично застарілі кабельні лінії з аналоговою системою передачі. p> Щодо введення супутникового зв'язку в 2006 р. побудовано 50 (а в 2007р. заплановано будівництво ще - 58) станцій у районних центрах, а також центральної станції передачі в Києві, обладнаної засобами централізованого контролю та управління периферійними станціями. p> Таким чином, з часів незалежності нашої країни зроблені чимало на шляху до побудови інфраструктури зв'язку європейського рівня. p> Найбільш швидко В«наздоганяєВ» Європу ринок мобільного зв'язку, в останні 5 років він розвивався в 2 рази швидше, ніж у середньому по Європі. За підсумками в 2004 році, рівень проникнення мобільного зв'язку відставав у 32 рази, а на початок 2006 року - У 8 разів. З подальшим зменшенням розриву зростання ринку мобільного зв'язку буде сповільнюватися. У рівні фіксованої телефонізації Україна не зможе остаточно перебороти розрив з Європою навіть після приватизації Укртелекому, а в довгостроковій перспективі співвідношення між фіксованим і мобільним зв'язком буде змінюватися на користь останньої. Найбільш відстаючим від європейських показників залишається сектор Інтернету, тому в найближчі 2-3 роки цей ринок очікує стабільний розвиток. p> Фіксована зв'язок продовжує бути найбільш монополізованим сектором комунікацій - 10,6 млн. абонентів обслуговуються Укртелекомом, а частина ринку приватних операторів не перевищує 20%. При цьому державні компанії (Укртелеком та Утел) контролюють найбільшу частину найпривабливішого сегмента ринку - послуги міжнародної та міжміського зв'язку. p> Так само можна говорити про конкурентоспроможності ВАТ В«УкртелекомВ» за рахунок надання широкого спектру послуг: установки, перейменування, перенесення телефонів;
В· заміни спареного номери на самостійний;
В· видачі технічних умов;
В· надання додаткових видів послуг з цифровим станціям;
В· видачі довідок;
В· прийому претензій. p> Так ж ВАТ В«УкртелекомВ» приділяє важливе значення маркетингових досліджень. Маркетингове дослідження послуги або її ринкового оточення являє собою систематичні заходи щодо отримання оперативної інформації щодо даних, які описують поточне або перспективне (прогнозний) стан самої послуги або її маркетингового оточення, а також аналіз і відображення даних у формі, необхідної для вирішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед фірмою. Проведені в плановому порядку маркетингові дослідження дають можливість отримувати конкурентні переваги, знижувати фінансові і комерційні ризики підприємницької діяльності, визначати відношення покупців до послуги, давати оцінку стратегічної і тактичної діяльності фірми, підвищувати ефективність комунікаційних ринкових заходів, визначати оптимальні сегменти позиціонування послуг, визначати характер життєвого циклу послуг.
4. Моніторинг зовнішнього середовища підприємства
Моніторинг - Спостереження за станом діяльності підприємства з метою її контролю, прогнозу і охорони. Розрізняють глобальний, регіональний і локальний рівні моніторингу. Моніторинг дозволяє оперативно виявляти осередки і характер змін у діяльності підприємства.
Вплив різних факторів на підприємства відбувається далеко не однаково з огляду на те, що зараз в Україні спостерігається глибока економічна і політична криза. Це в свою чергу призводить до того, що на перше місце за впливу на підприємства виходять такі фактори як економічний і політичний. p> За ступенем впливу чинники можна розташувати в наступному порядку:
1. Політичний фактор - через те, що наш президент і Верховна Рада не можуть дійти політичної згоди, вони не в змозі кваліфіковано управляти країною і приймати необхідні закони. Результатом їх конфронтації може стати спроба Президента розпустити, а Верховна Рада, у свою чергу, спробує усунути президента з посади. Всі ці дії негативно позначаться на економіці в цілому та на кожному підприємстві зокрема.
2. Економічний чинник - зважаючи на кризу неплатежів між підприємствами, і відтоку капіталів за кордон українські підприємства опинилися в борговій ямі перед працівниками (заробітна плата) і перед державою (податки). p> 3. Науков...
