пцій, що пояснюють механізм функціонування економічної системи.
Другий рівень інноваційного менеджменту являє собою прикладні теорії організації і управління інноваційною діяльністю, а тому носить функціональний прикладний характер і забезпечує науково-методичну базу для вироблення практичних рішень з удосконалення управління, аналізи інноваційної діяльності, застосування новітніх прийомів і методів впливу на персонал, техніко-технологічні системи, на продуктові і фінансові потоки.
Становлення інноваційного менеджменту тісно пов'язане з В«розкріпаченнямВ» особистості і підвищенням рівня міжособистісного спілкування, при цьому творчий процес створення нововведення стає предметом вільного морального й емоційного вибору особистості.
Функціональний інноваційний менеджмент спрямований на ефективне управління процесом розробки, впровадження, виробництва та комерціалізації нововведень. Завданням інноваційного менеджера є забезпечення оптимального функціонування операційної системи виробництва, синхронізації функціональних підсистем, удосконалення системи управління персоналом і здійснення контролю. Види і функції інноваційного менеджменту показані в таблиці 1. br/>
Таблиця 1 - Види і функції інноваційного менеджменту
Функції інноваційного менеджментаВіди інноваційного менеджментаСтратегическийФункциональный, оперативныйПрогнозированиеСтратегии пріоритетів розвитку та ростаНових товарів, технологийПланированиеЭкспансия в нові галузі, ринкіПовишеніе якості та конку-тоспроможності товаровАналіз зовнішньої средиАналіз макроекономіки-чеський, політичної та ринкової кон'юнктуриАналіз поведінки конкурентів, місткості ринку, обсягів продажів і т.д.Аналіз внутрішньої средиАналіз конкурентних переваг фірмиАналіз факторів еффектівнос-ти виробництва продукцііВіди решенійСтратегіческіе рішен-ня по цілях місії та розвитку фірмиОператівние рішення по розробці, впровадженню і виробництву новшествМотивацияОбеспечение фірмі динамічного росту і конкурентоспособностиОбеспечение високою вироб-дітельності праці, високої якості продукції , обновле-ня производстваКонтрольВыполнение місії фірми, її росту і развітіяКонтроль за виконавською дисципліною і якістю виконання
Інноваційний тип економічного розвитку підприємства означає передусім зниження детермінованості і ускладнення системи управління в цілому. Висока мінливість макроекономічної, технологічної, правової зовнішнього середовища ставить проблему виживання підприємств у пряму залежність від їх здатності стратегічної орієнтації в несподіваних ситуаціях. Логіка розвитку новаторської фірми приводить до переносу центру ваги з оперативного тактичного управління на стратегічний рівень. У таких обставинах положення фірми визначають не тільки внутрішні можливості, але і реакція на зміни зовнішнього середовища. Відповідно змінюються зміст, функції та методи інноваційного...
