чаються ринковими відносинами, підприємства організують виробництво і збут продукції з метою задоволення потреб ринку і отримання прибутку. Тому на передових підприємствах створюються постійні підрозділи, які зайняті аналізом і розрахунками економічної діяльності. Більше того, керівники підприємств дбають про те, щоб їх найближчими помічниками ставали керівники служб маркетингу та головний бухгалтер з новими, більш широкими функціями. Керівництво підприємством в умовах ринку починається з вирішення питань: що виробляти, скільки, за якою ціною продавати? І лише потім право голосу одержують керівники технічних служб. p align="justify"> Все це, планування виробництва і збут продукції на підприємстві, є головним завданням підприємства. Оскільки, в основному, кожне підприємство виробляє ну і тим більше реалізує свою продукцію, тому без цих елементів підприємство не зможе існувати. br/>
1. Теоретичні основи аналізу конкурентоспроможності продукції і його використання в процесі розробки виробничої програми
.1 Зміст і завдання аналізу конкурентоспроможності продукції
Розглянемо конкурентоспроможність продукції в загальному розумінні цього слова, а потім звернемося до специфіки конкуренції в сільському господарстві. p align="justify"> Конкурентоспроможність продукції - це мотор для інновацій і динаміки на ринку.
Типологія конкурентоспроможності включає три основних елементи: рівні (макроекономіка, галузь сектор, підприємство), фактори (праця капітал), політику (підтримка інновацій, інвестицій). /10/
Історично концепція конкурентоспроможності заснована на теорії використання в міжнародному поділі праці порівняльних переваг національних економік (дешева праця, багаті природні ресурси, сприятливі кліматичні умови) для експорту продукції до країн, де немає таких переваг, і імпорту з країн , які володіють перевагами в порівнянні з національною економікою країни - імпортера.
У самому широкому сенсі конкурентоспроможність означає можливість виграшу в змаганні. Стосовно до економічної сфери конкурентоспроможність у загальному вигляді - володіння властивостями, що створюють переваги для суб'єкта економічного змагання. /4/
Суперництво в конкурентоспроможності продукції може реально спонукати фірми бути активніше, створювати найкращі продукти та послуги, використовуючи для цього ефективні ринкові методи.
Конкуренція може також мати і руйнівні наслідки, якщо фірми своєю головною метою ставлять нанесення шкоди або шкоди своїм конкурентам.
На конкурентоспроможність головним чином впливає зовнішнє середовище підприємства. Глобалізація, насиченість ринків посилюють тиск на організацію з боку зовнішнього середовища, посилюються вимоги до якості продукції. /9/
До зовнішніх факторів, що вплива...
