на ​​на схемі 1. Показники використання трудових ресурсів на підприємстві будуть розглянуті далі. br/>
Схема 1
МАУ В«Транспортна компаніяВ» очолює директор. Директор має кілька заступників з окремих напрямків діяльності підприємства, скажімо, з техніки - головний інженер, економіки та фінансів, головний бухгалтер. В адміністративно-управлінський персонал входять працівники відділів та служб адміністрації підприємства. Структура підприємства включає в себе відділи, підрозділи, кожне з яких має свої органи управління. На підприємстві існує лінійне управління (управління В«по вертикаліВ»), при якому має місце пряме підпорядкування нижчестоящих ланок підприємства строго певним вищим ланкам. p align="justify"> Директор організовує роботу і ефективність взаємодії всіх структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів надаваних послуг і збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності послуг з метою завоювання ринку і задоволення потреб населення у відповідних видах послуг.
Головний бухгалтер забезпечує раціональну організацію бухгалтерського обліку і звітності на підприємстві і в його підрозділах на основі максимальної централізації обліково-обчислювальних робіт і застосування сучасних технічних засобів та інформаційних технологій, прогресивних форм і методів обліку і контролю, формування і своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської інформації про діяльність підприємства, його майновий стан, доходи та витрати, а також розробку і здійснення заходів, спрямованих на зміцнення фінансової дисципліни. Надає методичну допомогу працівникам підрозділів підприємства з питань бухгалтерського обліку, контролю, звітності та економічного аналізу. Керує працівниками бухгалтерії підприємства. p align="justify"> Начальник планово-економічного відділу здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи підприємства. Організовує розробку прогресивних планових техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів постійних, тимчасових, разових тарифів, планово-розрахункових цін на послуги роботи підприємства, участь відділу в розробленні заходів щодо посилення режиму економії, зниження втрат і непродуктивних витрат. Організовує систематичний контроль за дотриманням підрозділами підприємства планової дисципліни, статистичний облік за встановленими виробничим і техніко-економічними показниками, підготовку періодичної статзвітності. p align="justi...
