"justify"> Ример, наприклад, у книзі В«Економічна оцінка інвестиційВ» пише, що інвестиційний проект - це проект, в якому всі заходи та пов'язані з ними дії описуються з позицій інвестування грошових коштів та ресурсів і отриманих у зв'язку з цим результатів.
За Титову, інвестиційний проект - основа, центральний елемент діяльності підприємства в області реальних або фінансових інвестицій. [21, с. 338]
У Федеральному законі В«Про інвестиційну діяльність в Російській Федерації, здійснюваної у вигляді капітальних вкладеньВ» дано таке визначення інвестиційного проекту: В«Інвестиційний проект - обгрунтування економічної доцільності, обсягу і термінів здійснення капітальних вкладень, у тому числі необхідна проектно-кошторисна документація, розроблена відповідно до законодавства Російської Федерації та затвердженими в установленому порядку стандартів (нормами і правилами), а також опис практичних дій по здійсненню інвестицій (бізнес-план) В». [1]
Основні типи інвестиційних проектів, які зустрічаються в практиці, зводяться до наступних.
1. Заміна застарілого обладнання, як природний процес продовження існуючого бізнесу в незмінних масштабах. Звичайно подібного роду проекти не вимагають дуже тривалих і складних процедур обгрунтування і прийняття рішень. Багатоальтернативність може з'являтися у випадку, коли існує декілька типів подібного обладнання, і необхідно обгрунтувати переваги одного з них.
2. Заміна обладнання з метою зниження поточних виробничих витрат. Метою подібних проектів є використання більш досконалого обладнання замість працюючого, але порівняно менше ефективного обладнання, яке останнім часом піддалося моральному старінню. Цей тип проектів припускає детальний аналіз вигідності кожного окремого проекту, тому більш зроблене в технічному сенсі устаткування ще не однозначно більш вигідно з фінансової точки зору.
3. Збільшення випуску продукції і/або розширення ринку послуг. Даний тип проектів вимагає дуже відповідального рішення, яке звичайно приймається верхнім рівнем керування підприємства. Найбільш детально необхідно аналізувати комерційну здійснимість проекту з акуратним обгрунтуванням розширення ринкової ніші, а також фінансову ефективність проекту, з'ясовуючи, чи призведе збільшення обсягу реалізації до відповідного зростання прибутку.
4. Розширення підприємства з метою випуску нових продуктів. Цей тип проектів є результатом нових стратегічних рішень і може зачіпати зміну сутності бізнесу. Всі стадії аналізу в однаковій мірі важливі для проектів даного типу. Особливо слід підкреслити, що помилка, зроблена в ході проектів даного типу, приводить до найбільш драматичних наслідків для підприємства.
