Зміст
Введення
1. Резюме
2. Оцінка ринку збуту
2.1 Характеристика продукції, що випускається і попиту на неї
2.2 Конкуренція
3. Стратегія маркетингу
3.1 Продаж товару, умови
3.2 Реклама
4. План виробництва
4.1 Обсяг випуску
4.2 Необхідне обладнання
4.3 Загальне капіталовкладення
5. Організаційний план
5.1 Структура персоналу
5.2 оплата праці
6. Юридичний аспект
7. Оцінка ризику та страхування
8. Фінансовий план
8.1 Обсяги продажів
8.2 Доходи і витрати
8.3 Розрахунок точки беззбитковості
9. Стратегія фінансування
9.1 Рентабельність
Список використаної літератури
Введення
Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розрахувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми.
У ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливостях.
Багато фірм сьогодні працюють, не маючи офіційно прийнятих планів. У фірмах-навичках керуючі виявляються настільки зайнятими, що керування їх просто немає часу займатися плануванням. У зрілих фірмах багато керуючих заявляють, що дотепер вони прекрасно обходилися і без формального планування, а стало бути, вони не можуть мати істотного значення. Вони не хочуть витрачати час на підготовку планів у письмовому вигляді. p align="justify"> За їх словами, ситуація на ринку міняється занадто стрімко, щоб від плану була якась користь, і зрештою, він буде просто припадати пилом на полиці.
Саме з цим і ряду інших причин багато фірм не застосовують у себе формального планування.
Але ж формальне планування обіцяє чимало вигод. Мелвілл Бранч перераховує ці вигоди в наступному порядку:
. Планування заохочує керівників постійно мислити перспективно;
. Воно веде до більш чіткої координації прийнятих фірмою зусиль;
. Воно веде до встановлення показників діяльності для наступного контролю;
. Воно змушує фірму чіткіше визначати свої завдання і політичні установки;
. Воно робить фірму більш підготовлен...
