півробітників комбінату до місця роботи;
- виробництво - відділи: виробничий, технічний, геологічний, головного маркшейдера, охорона праці і техніки безпеки, технічного контролю, головного механіка та головного енергетика. Даним функціональним блоком, що є основним у структурі комбінату керує заступник генерального директора - головний інженер. Відділи, що входять в цю функціональну групу, займаються плануванням і забезпеченням виробництва, починаючи з підготовчих робіт, закінчуючи плануванням обсягів виробництва для всіх структурних основних підрозділів. Так само до обов'язків відділів цього функціонального блоку слід віднести: проведення заходів з охорони праці та техніки безпеки, контроль і всебічний аналіз якості продукції, контроль за використанням сировини, матеріалів, енергії, забезпечення виробництва енергії, планування та проведення необхідного обсягу ремонтних робіт. Силами технічного відділу, спільно зі сторонніми організаціями, здійснюється розробка заходів щодо вдосконалення виробництва;
- центральна бухгалтерія, керована головним бухгалтером, займається збором, реєстрацією та аналізом господарських операцій, вироблених як всередині комбінату, так і в зовнішньому середовищі, його навколишнього. Зібрана інформація відображається у первинних документах та облікових регістрах, а надалі і в бухгалтерської звітності, що надається загальним зборам акціонерів і державним органам;
- правові питання - правовий відділ. На даний відділ покладено обов'язки контролю за правовим забезпеченням угод укладаються, як всередині Товариства, так і самим комбінатом зі сторонніми організаціями. Так само даний відділ займається контролем за дотриманням колективних та інших договорів, що укладаються товариством зі своїми працівниками.
Гідність структури:
- звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. д;
- побудова зв'язку В«Керівник-підлеглийВ» по ієрархічній драбині, при якій працівник підпорядкований тільки одному керівнику.
Недоліки структури:
- відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;
- надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме по ієрархії управління [3, c. 113]. p> Для аналізу фінансового становища ВАТ В«Криловський ГЗКВ» скористаємося даними фінансової звітності підприємства - звітом про прибутки і збитки за 2006-2010 рр.. (Додаток 3). На підставі даних звітності розрахуємо ряд показників, що характеризують фінансовий стан комбінату.
У 2007 році виручка від реалізації продукції зросла на 35,88% порівняно з показником 2006 року, а прибуток від продажу продукції зросла на 51,56%. Збільшення обсягу виручки від продажів відбулося під впливом наступних факторів: підвищення ціни на продукцію, що випускається залізорудний концентрат і аглоруду на 32,56% і 20,91% відповідно, а також збільшення обсягів виробництва ЗРС на 5,38%.
У 2008 році виручка від реалізації продукції відносно 2007 року, а також прибуток від продажу продукції істотно не змінилися (в межах 1%).
У 2009 році виручка від реалізації продукції нижче в порівнянні з минулим роком на30, 32%. Причиною зменшення даного показника стало зниження ціни реалізації концентрату на 39,78% і аглоруди на 44,12%, внаслідок погіршення кон'юнктури ринку ЗРС Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг у 2009 році склала 7373191 тис.руб., в порівнянні з минулим роком показник зріс на 12,12%. Зростання собівартості пов'язаний із збільшенням обсягів реалізації концентрату на 12,1% і аглоруди на 53,7%, а також з підвищенням цін на послуги природних монополій. Внаслідок цього прибуток від продажу продукції скоротилася на 53,75%.
У першому кварталі 2010 року щодо аналогічного показника минулого року виручка від реалізації продукції зросла на 50,75%, це викликано збільшенням ціни реалізації по концентрату на 15,64%, аглоруді на 24,98% і обсягів реалізації концентрату і аглоруди на 31,32% і 16,45% відповідно. Прибуток від продажів в 1 кварталі 2010 року по відношенню до аналогічного кварталу минулого року збільшилася в основному за рахунок зростання валового прибутку.
У 2010 році за 2 місяці в Росії було вироблено 29,400 млн. т. залізорудної сировини, що на 13% більше у порівнянні з аналогічним періодом у 2009 році. При цьому виробництво концентрату в січні - лютому 2010 р. склало 15,127 млн. т. (11,615 млн.т. в 2009 р.), агломерату 8,946 млн. т. (7,434 млн. т. у 2009) і окатишів 5,330 млн.т. (3,380 млн. т. у 2009 р.). p> Збільшення виробництва ЗРС у Росії за перші два місяці в 2010 році пояснюється збільшенням обсягу виплавки чавуну: у 2010 вироблено 7615,0, що на 13,2% більше порівняно з січнем-лютим 2009
Пропозиція ЗРС на внутрішньому ринку також зросло: збільшення сумарного обсягу поставок російським споживач...
