gn="justify">) коефіцієнт абсолютної ліквідності (відношення мобільних активів до короткострокових кредиторських заборгованостях, позиках, непогашеним в строк). Нормативне співвідношення = 0,5. p align="justify"> Крім названих існують:
) коефіцієнт оборотності товарно-матеріальних цінностей;
) коефіцієнт оборотності оборотних коштів;
) коефіцієнт відновлення платоспроможності.
Дуже важливо вміння дослідити фінансовий стан підприємства, що згодом допоможе при виборі антикризової політики підприємства.
1.2 Зміст політики антикризового стану
Кризи неминучі, повсюдні і є частиною соціально - економічного життя, точніше, однією з форм її існування. І, як ми переконалися з вищеописаного, криза на підприємстві може виникнути через безліч причин. Дослідивши причини неплатоспроможності, неспроможності підприємства, необхідно прийняти рішення - в якому напрямку рухатися далі. Для цього існує система заходів і дій з управління підприємством в кризових станах. p align="justify"> Здатність до нейтралізації загрози банкрутства за рахунок внутрішнього потенціалу підприємства діагностують з допомогу двох показників:
) коефіцієнт рентабельності капіталу (здатність формувати довгострокові грошові потоки для задоволення зростаючих платіжних зобов'язань);
) коефіцієнт оборотності активів (ступінь формування додаткових грошових потоків).
Масштаб кризового стану на підприємстві визначається на основі диференційованої або інтегральної оцінки загрози банкрутства. Це необхідно для вибору відповідного механізму захисту від неї. p align="justify"> Практика фінансового менеджменту використовує при оцінці масштабів кризового стану підприємства три принципових характеристики:
) легкий криза;
) важку кризу;
) катастрофа.
Заключним етапом діагностики кризи є вивчення основних факторів, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства. Вони поділяються дві групи:
) не залежать від діяльності підприємства;
) залежні від діяльності підприємства.
На даному етапі виявляють фактори, які викликають найбільшу загрозу банкрутства підприємства.
На етапі формування цілей і вибору основних механізмів антикризового управління необхідно знати три принципові мети.
Однією з таких є забезпечення фінансового оздоровлення за рахунок реалізації внутрішніх резервів господарської діяльності. Так само є забезпечення за рахунок зовнішньої допомоги. І третій, заключній, є припинення господарської діяльності та початок процесу банкрутства. p align="justify"> Виходячи їх цих цілей, формуються механізми антикризового управління, які описані нижче.
...
