а сторона
1. низькі ціни на продукцію і послуги;
2. зв'язку та робота з банками;
. зростання продажів продукції і надання послуг;
. новітнє обладнання, застосування нових технологій
. підтримка рекламними проектами
. високу якість і дизайн продукції
W - слабка сторона
1. стандартний вибір продукції;
2. несвоєчасні оплати дебіторів ;
. кредиторська заборгованість перевищує дебіторську;
. слабка маркетингова підтримка.
O - можливості
1. підтримка інвесторів;
2. масове забезпечення ринку в середньому і нижньому сегментах дешевої продукції;
. реорганізація бізнес-процесу;
. налагоджена система збуту
T - загрози
1. конкуренція з виробниками;
2. ризик, пов'язаний з масштабністю підприємств і стандартним асортиментом випуску продукції;
. зростання імпорту в нижчому ціновому сегменті;
. відсутність підтримки уряду в питанні на підвищення імпортних мит.
Таким чином, проведений SWOT-аналіз дозволяє констатувати актуальність і практичну необхідність вирішення проблем удосконалення управління ТОВ В«ХозСтройВ».
3. Аналіз стратегії та структури управління ТОВ В«ХозСтройВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю В«ХозСтройВ» утворилося в 2002 році, згідно з рішенням засновників про створення. Вищим органом управління товариства є загальні збори учасників товариства. Всі учасники товариства мають право бути присутніми на загальних зборах, приймати участь в обговоренні питань порядку денного і голосувати при прийнятті рішень. p align="justify"> До виключної компетенції загальних зборів належать:
. Визначення основних напрямків діяльності товариства. p align="justify">. Рішення про створення, реорганізації та ліквідації філій і представництв, затвердження їх установчих документів та призначення посадових осіб. p align="ju...
