/>
1.1 Організаційна характеристика ВАТ В«СПЗВ»
Саранський приладобудівний завод, заснований в 1959 році, є одним з провідних підприємств російського приладобудування. На підприємстві ефективно поєднуються можливості великого виробництва, що дозволяють вирішувати глобальні завдання, можливості та переваги малого підприємства - оперативне забезпечення замовників спеціалізованої приладової технікою. p align="justify"> Основними напрямками діяльності ВАТ В«Саранський приладобудівний заводВ» (В«СПЗВ») є: виробництво приладів обліку та економії теплоенергоресурсів, приладів контролю і регулювання технологічних процесів в різних галузях промисловості, пружних чутливих елементів, медичної техніки і товарів народного споживання. p align="justify"> Адміністрація ВАТ В«СПЗВ» розташована за адресою: 430030, Рес. Мордовія, м.Саранськ, вул. Васенко, 9. p align="justify"> Скорочена назва товариства: ВАТ В«СПЗВ».
Організаційна структура управління ВАТ В«СПЗВ» є лінійно-функціональною (Додаток А). p align="justify"> Лінійно-функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів.
Конкуренти - це зовнішній фактор, вплив якого неможливо заперечувати. Керівництво кожного підприємства чітко розуміє, що якщо не задовольняти потреби споживачів також ефективно, як це роблять конкуренти, підприємству довго не протриматися на плаву. p align="justify"> Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким організації доводиться боротися за ресурси, які вона прагнути отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і дуже важливе місце в стратегічному управлінні. p align="justify"> Основними конкурентами підприємства на ринку на сьогоднішній день є:
- ВАТ "Компанія Імпульс" (м. Краснодар);
- ВАТ "ЕЛАРА" (Чуваська Республіка, м. Чебоксари);
- ВАТ "Приладобудівний завод" ВІТОР "(м. Санкт-Петербург);
- Чебоксарский завод ВАТ "Електроприлад" (м. Чебоксари).
Керівництво підприємства поставило перед собою стратегічно важливі завдання, а саме:
- в плани підприємства входить підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, за рахунок підвищення її якості та зниження витрат;
- в планах майбутньої діяльності підприємства основне місце займають питання розробки та освоєння виробництва нових виробів;
- до плану науково-дос...
