у аналіз зводіться до побудова різніх матрицю, за помощью якіх бізнес-одініці порівнюються между собою. Осями матріці є перспективи розвітку прайси и конкурентоспроможність бізнесу. p align="justify"> Щоб здійсніті портфельний аналіз Використовують Такі матріці для проведення аналізу як: матриця Бостонської консалтінгової групи; матриця пріваблівості - конкурентоспроможності ; матриця Ансоффа; матриця Arthur D. Little; комплексний аналіз PIMS.
1.2 Етап портфельного аналізу
При здійсненні портфельного аналізу Використовують Такі етап его проведення:
. При проведенні аналізу Використовують Ефективний методичний прийом, что Полягає у вівченні окрем сегмента зовнішнього середовища ФІРМИ з Погляду окрем тенденцій, можливіть и Небезпека. Одиницею такого аналізу є стратегічна зона господарювання (СЗГ). p align="justify"> СЗГ - це окремий сегмент оточення ФІРМИ, на Який вона має (чі хоче здобудуть) вихід.
Перший етап аналізу Полягає у візначенні відповідніх зон господарювання та їх Дослідження без урахування структурованих ФІРМИ и ПРОДУКЦІЇ, что віпускається нею. Результатом аналізу є оцінка перспективи розвітку СЗГ з Погляду стабільності, норми прибутку и ЗРОСТАННЯ ФІРМИ. Ініціатором такого підходу стала американська фірма В«Дженерал електрикВ», яка запропонувала на додаток до цієї Концепції ідею СБО. p align="justify"> Сегментація оточення ФІРМИ при візначенні СЗГ звичайна являє собою важке Завдання. Процес віділення СЗГ ПОЧИНАЄТЬСЯ з визначення потреб, Які звітність, задовольніті. Потім аналізу піддаються технології, вікорістовувані на підпріємствах ФІРМИ, тіпі КЛІЄНТІВ (споживачів) i географія потреб (географічний район). p align="justify"> СЗГ звичайна характерізується великою кількістю змінніх, того фірма винна опісуваті СЗГ, користуючися такими параметрами: перспективи ЗРОСТАННЯ, перспективи рентабельності, очікуваній рівень нестабільності, Головні факторі успішної конкуренції в Майбутнього. Крім Вище перерахованого, фірма винна ретельно вивчити й оцініті факторі, что візначають ее оточення, Наприклад, Такі як Розміри прайси, купівельна спроможність, торгові бартер, звичка покупців, склад конкурентів, каналізац збуту, державне регулювання та ін. p align="justify"> Досвід західніх фірм показує, что Концепція СЗГ и СБО - це Ефективний інструмент, что Забезпечує фірмі ясне уявлення про Майбутній стан ее оточення, что Дуже ВАЖЛИВО для прийняття Стратегічних РІШЕНЬ.
. На іншому етапі візначається конкурентоспроможність усіх бізнес-одиниць ФІРМИ и перспективи розвітку рінків, Які цікавлять фірму. p align="justify">. Для кожної бізнес-одініці розробляється бізнес-стратегія (ділова стратегія). p align="justify">. Оцінюється відповідність бізнес-стратегій корпоратівній стратегії, у Першу Черга з Погляду уровня розрахункового прибутку и необхідніх ресурсів [...
