аналіз вигідності кожного окремого проекту "т. к. більш зроблене в технічному сенсі устаткування ще не однозначно більш вигідно з фінансової точки зору.
3) Збільшення випуску продукції і/або розширення ринку послуг. Даний тип проектів вимагає дуже відповідального рішення, яке звичайно приймається верхнім рівнем керування підприємства . Найбільш детально необхідно аналізувати комерційну здійснимість проекту з акуратним обгрунтуванням розширення ринкової ніші, а також фінансову ефективність проекту, з'ясовуючи, чи призведе збільшення обсягу реалізації до відповідного зростання прибутку.
4) Розширення підприємства з метою випуску нових продуктів. Цей тин проектів є результатом нових стратегічних рішень і може зачіпати зміну сутності бізнесу. Всі стадії аналізу в однаковій мірі важливі для проектів даного типу. Особливо слід підкреслити, що помилка, зроблена в ході проектів даного типу, приводить до найбільш драматичних наслідків для підприємства.
5) Проекти, що мають екологічне навантаження. В ході інвестиційного проектування екологічний аналіз являегся необхідним елементом. Проекти, що мають екологічне навантаження, по своїй природі завжди пов'язані із забрудненням навколишнього середовища, і тому ця частина аналізу є критичною. Основна дилема, яку необхідно вирішити і обгрунтувати за допомогою фінансових критеріїв - якому з варіантів проекту слідувати: використовувати більш досконале і дороге устаткування, збільшуючи капітальні витрати, або придбати менш дороге обладнання і збільшити поточні витрати.
6) Інші типи проектів , значимість яких в сенсі відповідальності за прийняття рішень менш важлива. Проекти подібного типу стосуються будівництва нового офісу, придбання оборотних коштів для їх швидкої переробки н (або) продажу, покупки нового автомобіля і т. д. [3]
Групування за певною ознакою дозволяє розглядати інвестиційні проекти окремо один від одного відповідно з конкретними напрямками інвестиційної політики, робить більш зручним їх аналіз та оцінку ефективності, дає можливість вибрати найбільш підходящу організаційну структуру і систему управління.
Виділяють чотири основні чинники (класифікаційних ознаки), які визначають кожен конкретний проект:
) масштаб (розмір) проекту;
) терміни реалізації;
) якість;
) обмеженість ресурсів;
) функціональна спрямованість;
) мета інвестування;
) сумісність реалізації;
) п...
