іональний, тому що має ряд переваг:
чіткі системи взаємозв'язку між керівниками і підлеглими;
швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;
особиста відповідальність керівника за кінцеві результати підприємства та інші.
Організаційна структура представлена ​​на малюнку 1.
В
Малюнок 1. Організаційна структура
Співробітники призначаються на посаду директором і приймаються на роботу відповідно до затвердженого штатного розкладу.
Робочий день у Філії ЗАТ В«РусцентросвязьВ» м. Пенза починається о 8 годині і закінчується о 17 годині, перерва на обід з 13 години до 14 години. Вихідні дні: субота і неділя. Тривалість робочого дня напередодні неробочих святкових днів зменшується на одну годину, згідно зі ст. 95 частини першої ТК РФ. br/>
. Організація системи фінансового менеджменту
Філія ЗАТ В«РусцентросвязьВ» м. Пенза складається з ієрархії різних ступенів, і передбачає закріплення різних етапів управління за окремими керівниками.
У даному випадку в наявності авторитарний керівник. Він є прихильником централізації управління, володіє достатньою владою, жорстко диктує свою волю виконавцям. p align="justify"> Директор Філії відноситься до категорії керівників, призначається на посаду і звільняється із займаної посади у встановленому законодавством порядку генеральним директором товариства. У своїй діяльності директор Філії ЗАТ В«РусцентросвязьВ» м. Пенза керується: чинним законодавством РФ, Положенням про філію, методичними матеріалами, що стосуються діяльності філії, правилами внутрішнього трудового розпорядку, рішеннями Генерального директора, посадовою інструкцією. p align="justify"> Директор філії зобов'язаний:
Керувати філією відповідно до чинного законодавства, виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю філії, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна Товариства. А також фінансово-господарські результати його діяльності. p align="justify"> Вирішувати питання, що стосуються фінансово-економічної і виробничо-господарської діяльності філії, в межах своїх повноважень.
Організовувати роботу і ефективну взаємодію відділів філії.
Здійснювати планування діяльності філії та визначення перспектив розвитку, виходячи з попиту на надані послуги.
Забезпечувати розвиток фінансово-економічної та виробничо-господарської діяльності філії.
Захищати майнові інтереси філії в суді, арбітражі, органах державної влади.
Забезпечувати виконання рішень генерального директора.
Здійснювати планування, облік, складання і своєчасне надання звітності про свою діяльність генеральному директору Товариства.
Вживати заходів щодо забезпечення філії кваліфікованими кадрами, створення безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці.
Відділ білінгу? (4 особи: Начальник відділу і 3 спеціаліста з білінгу) займається системою обліку споживання послуг;
Лінійно-технічний відділ (ЛТО)? (10 осіб: Начальник відділу і 9 монтажників) займається В«фізичнимВ» підключенням клієнтів (виконання робіт з прокладання кабельних ліній зв'язку, підготовка каналів для протягування кабелю, кабельних колодязів до прокладання, встановлення барабанів з кабелем, встановлення електродів для захисту кабелів від корозії, введення кабелю в будівлю і ін)
Секретар-кадровик займається підбором, розстановкою персоналу, оформленням трудових договорів, забезпечує контроль стану трудової дисципліни, а також секретарські послуги, у т. ч. прийом і відправка кореспонденції, прийом і розподіл вступників телефонних дзвінків, ведення внутрішнього діловодства.
Інформаційно-технічний відділ (ІТЗ)? (6 осіб: Начальник відділу та 5 системних адміністраторів) займається здійсненням інформаційно-технічного супроводу, приймає інформацію з відмов і збоїв надаваних послуг, здійснює оперативний облік виконання налагоджувальних робіт. p align="justify"> Відділ Бухгалтерії - 5 чоловік: Головний бухгалтер і 4 бухгалтера. Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку на основі встановлених правил його ведення. Головний бухгалтер зобов'язаний ретельно контролювати:
дотримання встановлених правил оформлення приймання і відпуску товарно-матеріальних цінностей;
правильність витрачання фонду оплати праці, встановлення посадових окладів, суворе дотримання штатної, фінансової і касової дисципліни;
стягнення у встановлені терміни деб...
