Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Управління дебіторською заборгованістю як основа забезпечення фінансової стійкості підприємства на прикладі філії ЗАТ "Русцентросвязь"

Реферат Управління дебіторською заборгованістю як основа забезпечення фінансової стійкості підприємства на прикладі філії ЗАТ "Русцентросвязь"





іторської і погашення кредиторської заборгованості, дотримання платіжної дисципліни;

законність списання з бухгалтерських балансів нестач, дебіторської заборгованості та інших втрат та ін

Бухгалтер виконує роботу по різних ділянках бухгалтерського обліку згідно з Планом рахунків, здійснює прийом і контроль первинної документації по відповідних ділянках бухгалтерського обліку і готує їх до рахункової обробки, становить звітні калькуляції собівартості послуг, виявляє джерела утворення втрат і невиробничих витрат та інше.

Юрист - обов'язки:

бере участь у розробці документів правового характеру;

здійснює методичне керівництво правовою роботою в організації і надає правову допомогу її структурним підрозділам;

бере участь у підготовці обгрунтованих відповідей при відхиленні претензій;

бере участь у розробці та здійсненні заходів щодо зміцнення господарського розрахунку, договірної, фінансової і трудової дисципліни, забезпечення збереження власності організації, по боротьбі з розтратами і розкраданнями;

бере участь у роботі з укладення договорів, підготовки висновків про їх юридичну обгрунтованість, розгляді питань про дебіторську і кредиторську заборгованості та інше.

Комерційний відділ, складається з Начальника відділу та 5 менеджерів, реалізує маркетингову стратегію підприємства, здійснює укладання та супроводження договорів з юридичними особами, надає консультаційні послуги з питань, пов'язаних з укладанням договорів на надання послуг зв'язку.

Абонентський відділ складається з Начальника відділу та 5 менеджерів, здійснює комерційну діяльність, спрямовану на отримання прибутку компанії за рахунок:

взаємодії з клієнтами підприємства, яке забезпечувало б високий рівень сервісної підтримки клієнтів і задоволення їх потреб, підтримання ділової репутації компанії ЗАТ "Русцентросвязь" відповідно до наданих повноважень і виділеними ресурсами;

постійного моніторингу та оцінки якості послуг компанії, вироблення рекомендацій щодо підвищення якості послуг та поліпшення роботи з клієнтами.

Менеджер відділу по роботі з клієнтами відноситься до категорії комерційних фахівців у галузі послуг телефонного зв'язку. Призначення на посаду менеджера і звільнення з неї здійснюється наказом директора підприємства. Менеджер у своїй діяльності керується посадовою інструкцією та Статутом підприємства. Менеджер безпосередньо підпорядковується Начальнику абонентського відділу. p align="justify"> Начальник абонентського відділу відноситься до категорії керівників Філії ЗАТ В«РусцентросвязьВ» м. Пенза. Призначення на посаду та звільнення з неї здійснюється наказом директора підприємства. Начальник абонентського відділу у своїй діяльності керується Статутом підприємства та посадовою інструкцією, підпорядковується безпосередньо директору підприємства. br/>

3. Формування та аналіз основних фінансових показників підприємства, що характеризують ефективність її діяльності


Проведемо аналіз фінансової стійкості на основі даних бухгалтерського балансу Філії ЗАТ В«РусцентросвязьВ» м. Пенза на 31 грудня 2008р. і 2009р.


Таблиця 1 - Групування активів за ступенем ліквідності і пасивів по терміновості оплати

ПоказательСтрока баланса2008 рік Сума, тис. руб.Ізмененіе +, -) 2009 Сума, тис. руб.Ізмененіе (+, -) на початок року Кінець року Початок року Кінець года12345678АктівиА-1: Найбільш ліквідні актіви250 +260481551 +7055155-496 А-2: Швидко реалізовані актіви2401400213785-2171378512240-1545А-3: Повільно реалізовані активи (210 +220 +230 +270)-21668136607-20666076431-176А-4: Важко реалізовані актіви190 ------ Баланс3002129620943-3532094318726-2217 ПассівиП-1: Найбільш термінові обязательства620 +630 +640 +6501127410407-8671040714719 +4312 П-2: Короткострокові обязательства610 +660- ----- П-3: Довгострокові обязательства590 ------ П-4 : Власні средства490-2161002210536 +514105364007-6529 Баланс7002129620943-3532094318726-2217

Таблиця 2 - Розрахунок основних показників платоспроможності балансу

ПоказательНорматівние значеніяРасчетние дані 2008г.Расчетние дані 2009г.начало годаконец годаІзмененіе (+, -) початок годаконец годаІзмененіе (+, -) АБ123456Коеффіціент абсолютної ліквідності0, 2 - 0,50,040,05 +0,010,050,003-0,047 Коефіцієнт критичної ліквідності0, 5 - 1,01,281,38 +0,11,380,84-0,54 Коефіцієнт поточної ліквідності1, 0 - 2,01,892,01 +0,122,011,27-0,74

Коефіцієнт абсолютної ліквідності дорівнює відношенню величини найбільш ліквідних активів до суми найбільш термінових зобов'язань і ко...


Назад | сторінка 4 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз фінансової стійкості підприємства на основі функціональної системи б ...
  • Реферат на тему: Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства за даними бухгалтерськ ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності торгового підприємства &Інторг& з точки зору організації ...
  • Реферат на тему: Проект підприємства з надання інформаційно-технічних послуг та послуг з апа ...
  • Реферат на тему: Основні особливості самострахування як методу управління ризиком. Оцінка р ...