дичну спрямованість, що можна прийняти за точку відліку розвитку АФХД. p align="justify"> У 30-і рр.. ХХ ст. курс АФХД був введений в програми вузів СРСР. З'явилися перші підручники та навчальні посібники з АХД. Їх авторами були Н.Р. Вейцман, С.К. Татур, М.І. Баканов та ін Саме в 30-і рр.. відбулося становлення АФХД як науки, і він став широко застосовуватися на практиці для комплексного системного вивчення економіки підприємств і пошуку резервів збільшення виробництва продукції. За передвоєнні роки з питань економічного аналізу було видано близько трьохсот книг і приблизно шістсот наукових статей. p align="justify"> Під час Другої світової війни питання перебудови бухгалтерського обліку, контролю та аналізу господарської діяльності стосовно запитів воєнного часу знайшли відображення у працях названих та інших авторів.
Післявоєнний час можна охарактеризувати як період грунтовної розробки теоретичних питань аналізу. В цей же час АФХД органічно вписується в практику управління господарством на рівні як підприємства, так і національної економіки. Поступово розробляються самостійні напрямки методології економічного аналізу: порівняльний, техніко-економічний, оперативний, економіко-математичний, функціонально-вартісний і т.д.
Великий внесок у розвиток методології комплексного аналізу господарської діяльності внесли такі вчені-економісти як М.І. Баканов, А.Д. Шеремет, С.Б. Барнгольц, В.Ф. Палій, І.І. Поклад, П.І. Савичев, І.І. Каракоз, Є.В. Долгополов, М.Ф. Дьячков, А.Ш. Маргуліс, А.І. Муравйов, В.І. Самбірський, Н.В. Дембінський, Г.М. Тацій, Н.Г. Чумаченко, В.І. Стражев, С.Г. Овсянніков, Н.А. Русак, Л.І. Кравченко, Б.І. Майданчик, Р.С. Сайфулін, А.Ф. Аксененко і багато інших. p align="justify"> Сучасний стан аналізу можна охарактеризувати як досить грунтовно розроблену в теоретичному плані науку. Ряд методик, створених науковцями, використовується в управлінні виробництвом на різних рівнях. Разом з тим наука перебуває в стані розвитку. Ведуться дослідження в області більш широкого застосування математичних методів, що дозволяють оптимізувати управлінські рішення. Йде процес впровадження теоретичних досягнень вітчизняної та зарубіжної науки в практику. p align="justify"> В даний час АФХД розглядають в якості однієї з функцій управління виробництвом. Відомо, що система управління складається з наступних взаємопов'язаних функцій: планування, обліку, аналізу та прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Планування. З його допомогою визначаються напрямок і зміст діяльності підприємства, його структурних підрозділів і окремих працівників. Головним завданням планування є забезпечення планомірності розвитку економіки підприємства і діяльності кожного його члена, визначення шляхів досягнення кращих кінцевих результатів виробництва. p align="justify"> Облік. Він забезпечує постійний збір, систематизацію та узагальнення даних, необхідних для управління ви...
